山東市管部獎(jiǎng)懲制度

1、1.01.0總則總則1.1目的：為規(guī)范公司的獎(jiǎng)懲管理，充分激發(fā)員工的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。1.2定義：獎(jiǎng)懲是指公司經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)突出成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)和嚴(yán)重錯(cuò)誤行為的懲罰。對(duì)于員工在本崗位職責(zé)中的基本工作的成績(jī)和不足，體現(xiàn)在績(jī)效考核中，不包含在本規(guī)定之列。1.3管理部門(mén)：人力資源中心負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲管理的統(tǒng)籌和審核。1.4適用范圍：本規(guī)定適用于全公司。2.02.0獎(jiǎng)懲管理原則獎(jiǎng)懲管理原則2.1獎(jiǎng)懲分明、過(guò)不掩功、

2、功不抵過(guò)的原則；2.2精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則；2.3教育為主、懲戒為輔的原則。3.03.0獎(jiǎng)懲的分類(lèi)獎(jiǎng)懲的分類(lèi)3.1獎(jiǎng)懲按獎(jiǎng)懲的對(duì)象可分為個(gè)人獎(jiǎng)懲和集體獎(jiǎng)懲。3.2獎(jiǎng)勵(lì)按獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)分為公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和分支機(jī)構(gòu)級(jí)（包括總部機(jī)關(guān)）獎(jiǎng)勵(lì)；公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和分支機(jī)構(gòu)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)又分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功四個(gè)等級(jí)；3.3懲罰按懲罰的執(zhí)行機(jī)構(gòu)分為公司級(jí)懲罰和分支機(jī)構(gòu)級(jí)（包括總部機(jī)關(guān)）懲罰；公司級(jí)懲罰和分支機(jī)構(gòu)級(jí)懲罰又分為通報(bào)批評(píng)、警告、嚴(yán)重警

3、告、記過(guò)、開(kāi)除五個(gè)等級(jí)。4.04.0獎(jiǎng)勵(lì)條件獎(jiǎng)勵(lì)條件4.1忠于職守，甘于奉獻(xiàn)，任勞任怨者；4.2勤勉努力，績(jī)效優(yōu)異，工作有突破者；4.3品行端正，拒絕腐蝕，抵制和檢舉不正當(dāng)行為者；4.4不計(jì)個(gè)人得失，與損害公司利益的行為堅(jiān)決斗爭(zhēng)者；4.5發(fā)現(xiàn)隱患，妥善處理意外事件，使公司避免損失者；4.6提出建設(shè)性意見(jiàn)，經(jīng)采納與實(shí)施，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者；4.7對(duì)公司職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)者；4.8對(duì)外服務(wù)為公司贏得良好聲譽(yù)者；4.9厲行節(jié)約，成效顯著

4、者。5.05.0處罰條件處罰條件5.1營(yíng)私舞弊、受賄或泄漏公司機(jī)密者；5.2隱瞞工作中的問(wèn)題和失誤，弄虛作假者；5.3失職，影響工作進(jìn)度，造成事故和經(jīng)濟(jì)損失者；5.4違反公司制度，拒不執(zhí)行公司重要決定和指示者；5.5濫用職權(quán)，排斥異己，小團(tuán)體主義，破壞團(tuán)隊(duì)建設(shè)者；5.6無(wú)視組織紀(jì)律，作風(fēng)散漫，散布不適言論，有損公司名譽(yù)者；5.7對(duì)外關(guān)系處理不當(dāng)，損壞公司形象者；5.8嚴(yán)重違反社會(huì)公德或違反國(guó)家法律者。6.06.0獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)懲措施8.1.

5、1總部獨(dú)立主管級(jí)（含）以上人員和總部外派人員的獎(jiǎng)懲均為公司級(jí)獎(jiǎng)懲，其他人員的獎(jiǎng)懲根據(jù)事件或行為影響的大小和結(jié)果的嚴(yán)重程度申報(bào)分支機(jī)構(gòu)級(jí)獎(jiǎng)懲或者公司級(jí)獎(jiǎng)懲。8.1.2對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中個(gè)人或集體的突出成績(jī)和嚴(yán)重錯(cuò)誤行為，其上級(jí)或上級(jí)單位、各相關(guān)單位和相關(guān)檢查機(jī)構(gòu)都有義務(wù)提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)，申報(bào)時(shí)填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲申報(bào)表》。8.2公司級(jí)獎(jiǎng)懲的審批8.2.1總部中心主任、市場(chǎng)管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)的獎(jiǎng)懲，由人力資源中心審核，總經(jīng)理辦公會(huì)審議，總經(jīng)理審批。

6、8.2.2總部部門(mén)經(jīng)理和外派經(jīng)理、主管的獎(jiǎng)懲，由分管中心或分管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，人力資源中心審核，總經(jīng)理助理審批。8.2.3總部主管級(jí)（含）以下員工的獎(jiǎng)懲為記功和記大功的由人力資源中心審核，總經(jīng)理助理審批，其它獎(jiǎng)懲由中心部門(mén)審核，人力資源中心審批。8.2.4分支機(jī)構(gòu)員工（不含外派）的獎(jiǎng)懲為記功和記大功的由分管中心或分管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，人力資源中心審核，總經(jīng)理助理審批，其它獎(jiǎng)懲由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，分管中心或分管副總經(jīng)理審核，人力資源中

7、心審批。8.3分支機(jī)構(gòu)級(jí)獎(jiǎng)懲的審批8.3.1總部主管級(jí)（含）以下員工的獎(jiǎng)懲，由所在中心部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，人力資源中心主任審批。8.3.2分支機(jī)構(gòu)員工（不含外派）的獎(jiǎng)懲為記功和記大功的由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核，人力資源中心審批，其它獎(jiǎng)懲由所屬機(jī)構(gòu)人力資源負(fù)責(zé)人（配貨站由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）審核，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批，總部人力資源中心備案。8.4晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)按照《人事異動(dòng)管理規(guī)定》和《薪酬管理規(guī)定》執(zhí)行。9.09.0獎(jiǎng)懲的執(zhí)行獎(jiǎng)懲的執(zhí)行9.1總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)擬發(fā)公

8、司級(jí)獎(jiǎng)懲通報(bào)；人力資源中心負(fù)責(zé)擬發(fā)總部機(jī)關(guān)級(jí)獎(jiǎng)懲通報(bào)，負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲管理的監(jiān)督實(shí)施；分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)擬發(fā)其分支機(jī)構(gòu)級(jí)獎(jiǎng)懲通報(bào)和獎(jiǎng)懲的實(shí)施。9.2個(gè)人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金，由人力資源中心計(jì)算，財(cái)務(wù)管理中心直接發(fā)放到個(gè)人工資帳戶；受罰人的罰款，由受罰人所在人力資源管理部門(mén)（配貨站由財(cái)務(wù)主管）直接從周期考核獎(jiǎng)金中扣除。9.3獎(jiǎng)懲通報(bào)文件存入員工檔案，作為評(píng)價(jià)員工的依據(jù)之一。10.010.0附則附則10.1本規(guī)定由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。10.2本規(guī)定自2003