人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)中的作用

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)中的作用人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)中的作用什么是人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃在企業(yè)競爭中的作用是什么以下是YJBYS小編搜羅的內容，歡迎參考和借鑒!人力資源規(guī)劃是指為了實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略完成企業(yè)的生產經營目標，根據(jù)企業(yè)內部環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法對企業(yè)人力資源需求和供給進行預測，制定相應的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡。在這個總的概念下，人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項具體的相互關聯(lián)的活動。這些活動是：人

2、員檔案資料：用于估計目前的人力資源(技術、能力和潛力)和分析目前這些人力資源的利用情況。人力資源預測：預測未來的人員要求(所需的工作者數(shù)量、預計的可供數(shù)量、所需的技術組合、內部與外部勞動力供給量)。行動計劃：通過招募、錄用、培訓、工作安排、工作調動、提升、發(fā)展和酬勞等行動來增加合格的人員，彌補預計的空缺?？刂婆c評價：通過檢查人力資源目標的實現(xiàn)程度，提供關于人力資源計劃的系統(tǒng)的反饋信息。人力資源規(guī)劃按時間可分為中長期規(guī)劃、年度計劃、季度規(guī)

3、劃按范圍可分為公司總體規(guī)劃、部門規(guī)劃。一個完整的人力資源規(guī)劃應該包括人員增長計劃、人員補充計劃、培訓開發(fā)計劃、人員晉升計劃、調配計劃，一般的人力資源規(guī)劃可以只包括人員配置這方面的計劃，即人員增長、人員補充、人員調配和員工離職等方面的用、晉升、培訓、考評、激勵、人員調整以及人工成本的控制等活動，提供準確的信息和依據(jù)。人力資源規(guī)劃對合理利用人力資源提高企業(yè)勞動效率降低人工成本增加企業(yè)經濟效益有重要作用人工成本中最大的支出是工資而工資總額在很

4、大程度上取決于組織中的人員分布情況。當一個企業(yè)規(guī)模小的時候，問題不大但隨著時間的推移，人員數(shù)量的增加和職務等級水平的上升，人工成本可能超過企業(yè)所能承受的能力。人力資源規(guī)劃可以調整人力配置不平衡的狀況進而謀求人力資源的合理化使用使人工成本控制在合理的支付范圍內從而提高企業(yè)的勞動效率。人力資源規(guī)劃還可通過對現(xiàn)有的人力資源結構進行分析檢查找出影響人力有效運用的主要矛盾充分發(fā)揮人力效能降低人工成本在總成本中的比重提高企業(yè)的經濟效益。人力資源規(guī)劃

5、有助于發(fā)揮人力資源個體的能力滿足員工的發(fā)展需要調動員工的積極性人力資源規(guī)劃不僅是面向企業(yè)的計劃也是面向員工的計劃。一個企業(yè)在人事政策上如果出現(xiàn)了較嚴重的問題往往是因為沒有制定一個科學細致的人力資源規(guī)劃。許多企業(yè)面臨著源源不斷的員工跳槽，表面上看來這是因為企業(yè)無法給員工提供優(yōu)厚的待遇或者晉升渠道，其實是顯示了企業(yè)人力資源規(guī)劃的空白或不足。因為并不是每個企業(yè)都能提供有誘惑力的薪金和福利來吸引人才許多缺乏資金、處于發(fā)展初期的中小企業(yè)照樣可以吸