低碳共生r&d內部控制模型研究

1、低碳共生R&D內部控制模型研究一、文獻回顧目前我國低碳經濟的發(fā)展主要處在政府推動為主，大企業(yè)探索性行為階段，企業(yè)缺乏低碳管理的積極性，今后企業(yè)將逐漸在低碳發(fā)展中發(fā)揮主力作用。企業(yè)低碳管理目標是降低生產過程中的碳排放，使工業(yè)生產與環(huán)境保持和諧發(fā)展，企業(yè)低碳管理中，存在三大機制：一是形成機制，二是實現機制，三是動力機制，這些機制相互作用，相互促進實現協同。政府實施的碳約束越嚴格，生產低碳排放產品的企業(yè)獲得收益越高。其實企業(yè)的碳排放狀態(tài)，在R

2、&D技術完成基本已經確定，如何管理控制低碳技術R&D，直接影響企業(yè)各個環(huán)節(jié)碳排放。就R&D控制的研究，王明明（2008）通過建立科技研發(fā)關鍵鏈管理模型，將關鍵鏈的方法應用到科技研發(fā)進度管理中。梁萊歆（2009）借鑒作業(yè)基礎預算原理提出ABB的企業(yè)研發(fā)預算模式，基于價值鏈的預算管理以多維價值鏈分析為核心，通過對研發(fā)活動的價值識別，使研發(fā)價值鏈得到優(yōu)化，從而實現企業(yè)資源的合理配置，后又構建了包含人本管理、動態(tài)管理及風險控制等在內的動態(tài)多維研

3、發(fā)預算管理模式。雖然為企業(yè)研發(fā)控制提供很多的思路，但是從研發(fā)的效率與效力分析，發(fā)現研發(fā)項目存有較高程度的效率陷阱循環(huán)，即一味地追求研發(fā)資源投入而獲取數量多但效力低的研發(fā)。學者們認為研發(fā)效力低下與管理控制存在項目立項管理及決策權配置與職責不清、團隊卸責等存在一定關系，應按才能在R&D內部控制中呈現出高效率。依據開放、自然管理控制觀的內部控制及其規(guī)范體系作相應的調整，特別是內部控制環(huán)境、內部控制內容等要素要注重對權變因素與行為因素的分析。在

4、企業(yè)內部控制的基礎上從兩方面予以調整：一是突出以信任控制為主的非正式控制。由于R&D要求R&D成員根據復雜動態(tài)的外部環(huán)境，捕捉行業(yè)機遇，對關鍵知識解構、重構、定型，再解構、重構、定型反復提煉，在這一過程中靠制度控制將抑制R&D效果，只有積極引導R&D成員，R&D成員才能及時把握關鍵知識，有效促進每一個環(huán)節(jié)順利、高效進行。二是以低碳條件下價值最大化為導向。目前全球倡導節(jié)能環(huán)保，政府提高企業(yè)碳排放成本，低碳技術將是技術創(chuàng)新的主流方向，低碳技

5、術通過影響技術成果轉化效率、企業(yè)產品生產經營等，進一步影響企業(yè)價值，因此R&D控制各個環(huán)節(jié)也應該圍繞低碳導向，致力服務于R&D低碳技術。三、低碳共生R&D內部控制模型以低碳條件下價值最大化為導向，整合人本理論、權變理論與低碳理論，構建低碳共生R&D內部控制，詳見圖1低碳共生R&D內部控制模型。低碳共生R&D內部控制采取信任控制為主的非正式控制方式，由內部控制整合模塊、碳控制模塊以及內部控制整合模塊與碳控制模塊的共生模塊（后文簡稱共生模塊