預算崗位分工與授權批準

1、崗位分工與授權批準崗位分工與授權批準1.單位預算工作不相容崗位一般包括：（1）預算編制（含預算調(diào)整）與預算審批；（2）預算審批與預算執(zhí)行；（3）預算執(zhí)行與預算考核。2.預算編制、批準流程預算編制是“以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理”管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，預算編制質(zhì)量的好壞直接影響預算的執(zhí)行結果，也影響對預算執(zhí)行者的業(yè)績考評。所以，在預算編制前一般是首先由企業(yè)最高決策層提出預算編制方針，在預算編制方針和目標利潤的指引下，按著一定的程序和

2、方法進行預算編制。預算的編制一般應按以下步驟進行：首先，預算管理委員會根據(jù)預算編制方針及對企業(yè)的有關預測、決策分析確定的目標利潤，提出預定期間內(nèi)企業(yè)各部門的具體目標；其次，各部門基層管理人員根據(jù)預算編制方針及預算管理委員會的要求，提出詳細的預算草案。然后由各部門負責人對基層管理人員上報的預算草案進行審查、修訂，匯總編制本部門的詳細預算，層層上報。最后由預算管理專門機構對預算進行審查、匯總后，報請預算管理委員會審核；第三，預算管理委員會對

3、匯總的預算進行細致的審查并反復協(xié)調(diào)平衡，必要時轉(zhuǎn)回各部門進行修訂，然后在此基礎上依據(jù)最終平衡的結果編制企業(yè)的全面預算，呈報董事會；最后，預算管理委員會將董事會通過的預算下發(fā)各有關部門執(zhí)行。預算編制可能要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復，這樣，才能使最終的預算既符合企業(yè)的整體利益，有利于各部門之間的互相協(xié)調(diào)，又適合基層單位的具體情況，避免由于高層管理人員的主觀決定造成脫離實際的結果。預算的編制不只是某一部門的責任，它涉及到企業(yè)每一個部門、

4、每一位員工，企業(yè)每一個部門和每一位員工都應關心并積極支持、參與預算的編制。崗位分工與授權批準崗位分工與授權批準1.單位預算工作不相容崗位一般包括：（1）預算編制（含預算調(diào)整）與預算審批；（2）預算審批與預算執(zhí)行；（3）預算執(zhí)行與預算考核。2.預算編制、批準流程預算編制是“以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理”管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，預算編制質(zhì)量的好壞直接影響預算的執(zhí)行結果，也影響對預算執(zhí)行者的業(yè)績考評。所以，在預算編制前一般是首先由企業(yè)最高

5、決策層提出預算編制方針，在預算編制方針和目標利潤的指引下，按著一定的程序和方法進行預算編制。預算的編制一般應按以下步驟進行：首先，預算管理委員會根據(jù)預算編制方針及對企業(yè)的有關預測、決策分析確定的目標利潤，提出預定期間內(nèi)企業(yè)各部門的具體目標；其次，各部門基層管理人員根據(jù)預算編制方針及預算管理委員會的要求，提出詳細的預算草案。然后由各部門負責人對基層管理人員上報的預算草案進行審查、修訂，匯總編制本部門的詳細預算，層層上報。最后由預算管理專門

6、機構對預算進行審查、匯總后，報請預算管理委員會審核；第三，預算管理委員會對匯總的預算進行細致的審查并反復協(xié)調(diào)平衡，必要時轉(zhuǎn)回各部門進行修訂，然后在此基礎上依據(jù)最終平衡的結果編制企業(yè)的全面預算，呈報董事會；最后，預算管理委員會將董事會通過的預算下發(fā)各有關部門執(zhí)行。預算編制可能要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復，這樣，才能使最終的預算既符合企業(yè)的整體利益，有利于各部門之間的互相協(xié)調(diào)，又適合基層單位的具體情況，避免由于高層管理人員的主觀決定造