金馬股份內(nèi)部控制管理制度

1、黃山金馬股份有限公司內(nèi)部控制管理制度第一章總則第一條為保證黃山金馬股份有限公司（以下簡稱“公司”）經(jīng)營管理的合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運作指引》、《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本制度。第二條本制度所稱內(nèi)部控制，是指由公司董事會、監(jiān)事會、管理層

2、以及全體員工實施的、旨在管理和評估公司內(nèi)部各控制系統(tǒng)，提升公司經(jīng)營管理水平和風險防范能力，推動公司完善治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部約束機制，促進公司可持續(xù)發(fā)展的過程。第三條三條公司建立與實施內(nèi)部控制制度遵循下列原則:（一）全面性原則：內(nèi)部控制貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋公司及其所屬單位的各種業(yè)務和事項；（二）重要性原則：內(nèi)部控制在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務事項和高風險領(lǐng)域；（三）制衡性原則：內(nèi)部控制在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置及權(quán)責分配、業(yè)務流程等方

3、面形成相互制衡、相互監(jiān)督，同時兼顧運營效率；（四）適應性原則：內(nèi)部控制與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整；（五）成本效益原則：內(nèi)部控制權(quán)衡實施成本與預期效益，以適當?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。第四條公司建立并實施有效的內(nèi)部控制應當對公司的內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個方面作出有效的制度安排。第二章內(nèi)部環(huán)境第十一條公司制定和實施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策，將職業(yè)道德

4、修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，切實加強員工培訓和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)。公司逐步建立與市場接軌的薪酬體系和“以人為本”激勵績效管理體系，充分激發(fā)員工的工作積極性，強調(diào)組織目標和個人目標的一致性，力爭實現(xiàn)組織和個人同步成長。第十二條公司重視和加強文化建設投入，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導“講誠信、負責任、重效益、有回報”的企業(yè)精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風險意識，促進公司可持續(xù)發(fā)展。第十三條公司強調(diào)守法經(jīng)營

5、、重視環(huán)境保護和社會貢獻、倡導可持續(xù)發(fā)展，嚴格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。第三章風險評估第十四條公司采取謹慎的經(jīng)營和風險管理策略，強調(diào)實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值的經(jīng)營目標。第十五條公司建立三級風險經(jīng)營管控模式。公司辦理各項業(yè)務，必須由經(jīng)辦部門進行風險評價一級把關(guān)，職能部門會審進行風險審核評估二級把關(guān)，管理層進行風險評估三級把關(guān)。除上述風險管控防線外按公司章程規(guī)定應當由董事會審議的重大經(jīng)營決策可能發(fā)生的風險其風險管理由董事會審計委員會進行最終