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文檔簡介
1、財務預算的基本步驟財務預算的基本步驟財務預算的編制一般應當包括以下幾項基本步驟：(一)分析經營環(huán)境，確定預算指標分析經營環(huán)境，確定預算指標企業(yè)應當根據(jù)其外部宏觀環(huán)境和內部微觀狀況，運用科學方法，分析與所確定的經營目標有關的各種因素，按照總體經濟效益原則，確定出主要的預算指標。(二)協(xié)調財務能力，組織綜合平衡協(xié)調財務能力，組織綜合平衡企業(yè)應當合理安排人力、物力、財力，使之與經營目標的要求相適應，資金運用同資金來源相平衡，財務收入同財務支出
2、相平衡，還要努力挖掘企業(yè)潛力，從提高經濟效益出發(fā)，對企業(yè)各方面的生產經營活動提出要求，制定好各單位的預算指標。(三)選擇預算方法，編制財務預算選擇預算方法，編制財務預算以經營目標為核心，以平均先進定額為基礎，編制財務預算，并檢查各項有關的預算指標是否密切銜接、協(xié)調平衡。預算的編制方法有固定預算法、彈性預算法、增量預算法、零基預算法、定期預算法和滾動預算法等。財務預算的基本步驟財務預算的基本步驟財務預算的編制一般應當包括以下幾項基本步驟：
3、(一)分析經營環(huán)境，確定預算指標分析經營環(huán)境，確定預算指標企業(yè)應當根據(jù)其外部宏觀環(huán)境和內部微觀狀況，運用科學方法，分析與所確定的經營目標有關的各種因素，按照總體經濟效益原則，確定出主要的預算指標。(二)協(xié)調財務能力，組織綜合平衡協(xié)調財務能力，組織綜合平衡企業(yè)應當合理安排人力、物力、財力，使之與經營目標的要求相適應，資金運用同資金來源相平衡，財務收入同財務支出相平衡，還要努力挖掘企業(yè)潛力，從提高經濟效益出發(fā)，對企業(yè)各方面的生產經營活動提出
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