財務(wù)計(jì)劃管理制度

1、12財務(wù)計(jì)劃管理制度1.結(jié)合總經(jīng)理室對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的安排，計(jì)劃期內(nèi)客戶、貨源、內(nèi)務(wù)價格等變化情況，并作出詳細(xì)分析和充分估計(jì)，以審定、編制財務(wù)計(jì)劃。2.依據(jù)總經(jīng)理審定的企業(yè)財務(wù)計(jì)劃，按各部門的不同經(jīng)營范圍、計(jì)劃期等多方面因素和歷史資料，參考部門年初的上報計(jì)劃，分?jǐn)偲髽I(yè)計(jì)劃指標(biāo)，下達(dá)給各業(yè)務(wù)部門實(shí)施。3.財務(wù)計(jì)劃分為年度、季度計(jì)劃：（1）每年第三季度進(jìn)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)審，每年第四季度各部門向財務(wù)部提交用款計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡后，提出第二年的財務(wù)收支

2、計(jì)劃，報企業(yè)總經(jīng)理室和財務(wù)部；（2）企業(yè)財務(wù)部按標(biāo)準(zhǔn)的收支計(jì)劃，合理安排比例，下達(dá)定額指標(biāo)給各部門：（3）各業(yè)務(wù)部門根據(jù)上報企業(yè)總經(jīng)理審批后的季度計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合本部門的具體情況，按月分?jǐn)偧径热蝿?wù)指標(biāo)作為本部門季內(nèi)各月指標(biāo)檢查尺度；（4）企業(yè)對各業(yè)務(wù)部門的計(jì)劃檢查按季進(jìn)行，全年清算。4.財務(wù)計(jì)劃內(nèi)容：（1）財務(wù)部應(yīng)編制：流動資金計(jì)劃、營業(yè)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、外匯收支計(jì)劃和利潤計(jì)劃、償還債務(wù)計(jì)劃及基建計(jì)劃、利潤分配計(jì)劃等。（2）各部門應(yīng)編制：①

3、銷售部：客戶計(jì)劃（包括外聯(lián)部分）、費(fèi)用計(jì)劃、營業(yè)計(jì)劃和利潤計(jì)劃等；②客房部：備品使用計(jì)劃（含耗用品）、費(fèi)用計(jì)劃、設(shè)備維修更新及購置計(jì)劃等；22④餐飲部：營業(yè)計(jì)劃、利潤計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、食品原材料及物品采購計(jì)劃、設(shè)備維修更新及購置計(jì)劃等；④企業(yè)部：銷售計(jì)劃（分批發(fā)與零售）、商品進(jìn)貨計(jì)劃（分進(jìn)口商品和出口產(chǎn)品）、利潤計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、外匯使用計(jì)劃、流動資金計(jì)劃、企業(yè)裝修計(jì)劃、設(shè)備維修及購置計(jì)劃、印刷品付印計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃等；⑤西餐歌舞廳：營業(yè)計(jì)劃

4、、利潤計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、食品原材料及商品采購計(jì)劃、耗用品購進(jìn)計(jì)劃和設(shè)備養(yǎng)護(hù)計(jì)劃等；⑥采購部：物料進(jìn)貨計(jì)劃、工衣工鞋訂做計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃等；⑦旅游部：客源計(jì)劃、營業(yè)計(jì)劃、利潤計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃等；⑧后勤部：費(fèi)用計(jì)劃、用品使用計(jì)劃、花瓶盆栽及用品、用具購置計(jì)劃、清潔機(jī)具養(yǎng)護(hù)及更新計(jì)劃、花店經(jīng)營計(jì)劃等；⑨事務(wù)部：職工餐廳收支計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃等；⑩工程部：燃料進(jìn)貨和耗用計(jì)劃、水電耗用計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、零配件及工具購置計(jì)劃和費(fèi)用開支計(jì)劃等。（3）總經(jīng)