責任成本管理辦法

1、1中鐵XX局國際工程有限公司責任成本管理辦法第一章總則第一條公司及各項目要統(tǒng)一思想、提高認識，建立并不斷完善橫向到邊、縱向到底的全員、全過程、全方位的責任成本管理體系，全力以赴并長期堅持深入推進責任成本管理工作。第二條責任成本管理的基本任務是，通過在全公司推行《責任成本管理辦法》，進一步規(guī)范企業(yè)內部管理行為，按照科學系統(tǒng)、操作規(guī)范、執(zhí)行有力、務求實效、循序漸進、有效運轉、注重總結、不斷完善、目標明確、責任明晰、量化考核、及時兌現(xiàn)、創(chuàng)效優(yōu)

2、先、員企雙贏、科學預控、獎懲嚴明的基本原則建立企業(yè)的創(chuàng)效運行機制，努力提高企業(yè)有效經(jīng)營、精細管理、分級管控、穩(wěn)健理財?shù)哪芰Α５谝徽仑熑纬杀竟芾斫M織機構2.責任成本管理領導小組辦公室設在計劃財務部，計劃財務部部長任辦公室主任。3.主要職責：結合本單位實際和管理意圖，健全完善各種管理辦法和規(guī)章制度。主要包括：依據(jù)集團公司制定的責任成本管理操作規(guī)范制定和修訂公司責任成本管理辦法；投標報價評審制度；項目經(jīng)理選聘制度；勞務招投標辦法；材料設備招標

3、采購辦法；項目合同管理與計量支付辦法，并統(tǒng)一合同文本；項目部工資薪酬標準及分配辦法；項目部費用開支標準等。通過健全完善各種管理辦法和規(guī)章制度，建立科學、有效的責任成本管理體系、責任體系、控制體系和約3隊伍的驗工計價工作進行認真審核抽查，防止對下計價突破責任預算范圍，重點控制已完工程數(shù)量、結算單價；督查項目管理行為，督促項目部及時完成核準的上交款指標，對項目的一切經(jīng)濟活動都有權參與監(jiān)督，做到心中有數(shù)，推廣、宣傳項目管理的成功經(jīng)驗，通報項目

4、管理的不規(guī)范行為，提出限期整改意見和措施；每季度對項目部進行一次責任成本的考核與分析，按統(tǒng)一要求收集和統(tǒng)計分析資料，并向公司領導及時匯報，對項目部的管理現(xiàn)狀和領導班子績效作出公正的評價；建立各項目部的檔案管理制度，歸集、整理項目成本管理的相關資料。（四）經(jīng)濟責任追究領導小組。根據(jù)計劃財務部提供的項目責任成本分析報告，進行核實，審批結論，進行通報；檢查指導、督察各項目經(jīng)濟責任追究落實情況，按季度進行通報。第二章責任成本管理體系建立責任成本