威孚高科高級管理人員年度經營業(yè)績考核辦法

1、1無錫威孚高科技集團股份有限公司高級管理人員年度經營業(yè)績考核辦法第一章總則第一條無錫威孚高科技集團股份有限公司（下稱“公司”）為促進企業(yè)規(guī)范運作，建立和完善經營者的激勵約束機制，全面、科學地評價公司經營成果和經營者的業(yè)績，最大限度的調動公司高級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高經營管理水平。根據《中華人民共和國公司法》、《公司章程》以及無錫市國有資產管理部門的相關管理辦法，特制訂《高級管理人員年度經營業(yè)績考核辦法》（下稱“本辦法”）。第二條

2、、本辦法所稱的高級管理人員為公司董事長、總經理、副總經理及同級別的黨群負責人；公司董事會薪酬與考核委員會按《公司章程》規(guī)定認為應當適用的其他人員。第三條公司高級管理人員的經營業(yè)績考核，分為年度經營業(yè)績考核與任期經營業(yè)績考核，實行結果考核與過程評價相結合，考核結果與分配獎懲相掛鉤的制度。年度經營業(yè)績考核是指通過建立科學的考核指標與評價體系，按照規(guī)定的程序和方法，對年度經營業(yè)績目標任務完成情況等進行綜合考核評價，根據考核評價結果確定公司高級

3、管理人員年度的薪酬和獎懲。第四條經營業(yè)績考核工作遵循以下原則：（一）依法考核。按照資產保值增值、企業(yè)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核。（二）全面考核。按照全面落實責任的要求，以全員績效考核為保障，確保公司資產保值增值，責任廣泛覆蓋、層層落實。（三）對標考核。按照公司中長期發(fā)展規(guī)劃的要求，以同行業(yè)先進企業(yè)為標桿，以超越公司歷史業(yè)績、趕超行業(yè)優(yōu)良水平為導向，推動公司提升核心競爭力和發(fā)展質量，促進企業(yè)做強做大。（四）激勵與約束相結合。按

4、照責權利相統(tǒng)一的要求，堅持考核結果與激勵約束緊密結合，激勵力度與職工收入增長、公司效益增長相協(xié)調，增強考核的剛性約束力和對決策責任的可追溯性，維護各方合法權益。第五條年度經營業(yè)績考核采取由董事會下達經營業(yè)績目標，由董事會薪酬與考核委員會根據本辦法相關規(guī)定通過定量打分與評議打分相結合的方式進行。3（五）考核指標以外，企業(yè)存在管理體制不健全、管理制度執(zhí)行不到位、目標值與實際完成值差異過大、執(zhí)行董事會要求差異過大的事項，酌情扣分?？己嗽u分時，

5、各項客觀因素以及公司合并口徑變化和其他政策性、非經常性損益等按同口徑可比原則予以調整。第三章考核工作程序第九條考核目標確定程序（一）管理層制訂年度經營業(yè)績目標建議值。管理層根據董事會確定的各項具體考核指標，按照公司發(fā)展規(guī)劃及經營狀況，對照同行業(yè)國內先進水平，制訂下一年度經營業(yè)績目標建議值及說明材料。（二）核定年度經營業(yè)績目標值。董事會結合宏觀經濟形勢、公司所處行業(yè)發(fā)展周期、實際經營狀況等，對公司年度經營業(yè)績目標建議值進行審核、確定，作為

6、對高經管理人員考核的獎懲依據。其他高級管理人員個人績效目標由董事長進行分解、落實。（三）經董事會確定的年度經營目標原則上不予調整。如遇不可抗力或企業(yè)有重大戰(zhàn)略規(guī)劃調整、資產重組、清產核資等特殊情況需作調整，董事會根據實際情況研究批準后，對經營業(yè)績目標予以調整。第十條年終考核實施程序（一）每年年度結束后，管理層根據財務審計報告、經營業(yè)績專項審計報告以及其他相關考核資料，對照董事會確定的經營業(yè)績目標進行全面總結分析，提交經營業(yè)績完成情況專項

7、報告。（二）董事會薪酬與考核委員會依據審計報告，結合管理層提交的專項報告，根據考評標準進行綜合考核評議，并根據考評結果形成考評方案提交董事會審議。第四章考核結果運用第十一條高級管理人員年度經營業(yè)績考核結果與薪酬獎懲全面掛鉤，規(guī)范管理。掛鉤辦法按《無錫威孚高科技集團股份有限公司高級管理人員薪酬管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。第十二條公司及其下屬子企業(yè)發(fā)生以下情況可直接調降考核得分:（一）公司存在管理體制不健全和財務管理、會計核算、內控制度執(zhí)行不到