私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、I私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究III目錄摘要................................................................................................................................................II引言..................................................

2、.................................................................................................1一、激勵(lì)的相關(guān)理論基礎(chǔ)...............................................................................................................

3、1（一）激勵(lì)的概念...................................................................................................................1（二）激勵(lì)機(jī)制的界定.....................................................................................

4、......................2（三）激勵(lì)理論.......................................................................................................................21.雙因素理論...............................................................

5、.....................................................22.期望理論........................................................................................................................33.公平理論.................................

6、.......................................................................................3二、我國(guó)私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題.......................................................................4（一）我國(guó)私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀.......................

7、............................................................4（二）我國(guó)私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)中存在的主要問(wèn)題...............................................................5（三）我國(guó)私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)中存在問(wèn)題的原因分析...................................................

8、....6（四）完善我國(guó)私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的必要性分析.......................................................71.員工激勵(lì)機(jī)制可以有效地促進(jìn)私營(yíng)企業(yè)現(xiàn)代化、國(guó)際化發(fā)展................................72.員工激勵(lì)機(jī)制是私營(yíng)企業(yè)開拓創(chuàng)新的關(guān)健.......................................................

9、.........73.員工激勵(lì)機(jī)制是增強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)活力的核心內(nèi)容........................................................84.員工激勵(lì)機(jī)制是轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要組成部分........................................................8三、案例分析——以L公司為例......................................

10、.............................................................9（一）L公司簡(jiǎn)介....................................................................................................................9（二）L公司的組織結(jié)構(gòu)及員工需求情況...............

11、.............................................................9（三）L公司員工激勵(lì)的現(xiàn)狀..............................................................................................101.L公司員工激勵(lì)機(jī)制的模式...................................

12、...................................................102.L公司員工激勵(lì)機(jī)制的主要特點(diǎn)..............................................................................103.L公司員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施現(xiàn)狀分析.....................................................

13、..................11（四）L公司員工激勵(lì)機(jī)制中存在的主要問(wèn)題..................................................................121.沒(méi)有建立差別激勵(lì)機(jī)制，難以吸引和留住人才.....................................................122.對(duì)員工缺少中長(zhǎng)期激勵(lì)，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展............

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