職位體系套入實(shí)施辦法-20060906-wangzhen_第1頁
已閱讀1頁，還剩26頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、2006年8月1日職位體系套入實(shí)施指導(dǎo)意見職位體系套入實(shí)施指導(dǎo)意見MercerHumanResourceConsulting1（一）概述概述集團(tuán)決定在全集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一職位體系。集團(tuán)建立了涵蓋集團(tuán)各省、市分公司及區(qū)縣機(jī)構(gòu)的基準(zhǔn)崗位列表、基準(zhǔn)崗位的職責(zé)描述、基準(zhǔn)崗位的職級體系及崗位序列。為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)職位體系的統(tǒng)一，保證初次套入工作的順利開展，特制定本指導(dǎo)意見。1.職位體系套入的目標(biāo)指導(dǎo)意見旨在幫助各省分公司將現(xiàn)有的所有崗位、所有員工（包含正

2、式工和勞務(wù)工）進(jìn)入新的職位體系中，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)職位管理的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時(shí)，為各省、市分公司今后日常的職位管理工作提供指導(dǎo)原則和調(diào)整方向。2.職位體系套入的基本原則為了實(shí)現(xiàn)職位體系管理的目的，在職位體系套入中遵循以下原則：1）一致性和差異性相結(jié)合的原則一致性和差異性相結(jié)合的原則基準(zhǔn)職位體系制定完成后，南北方各省市分公司的職位體系將被要求盡量向該體系靠攏，很多崗位將會按照基準(zhǔn)崗位進(jìn)行職責(zé)調(diào)整以及級別的穿插，逐漸形成崗位管理的一體化和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論