附件4、項目公司各崗位績效考核表格

1、季度績效考核表2010年度四季度部門:姓名:崗位:出納考評人:返回目錄碧桂園集團項目公司各崗位員工考核指引1.1.目的明確項目公司各財務崗位工作的重點，促進財務人員發(fā)現自身財務管理的優(yōu)缺點，便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估，最終提高員工專業(yè)水平及管理水平。2.2.范圍本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工。3.3.職責3.1碧桂園集團財務部負責本指引的制訂、修改、指導、解釋。3.2碧桂園集團所屬各公司、集團財務部負責貫徹實施

2、。4.4.說明4.1項目公司財務部負責每季度依據評估標準對各財務崗位工作進行一次評估，明確各崗位工作的現狀并針對不足之處制定改進計劃。4.2各公司財務部對各崗位工作的評估，本指引僅供參考用，日常工作重點考核表中的項目和所占比例可以進行調整，但上報集團財務部的評估表必須按照附件的表格中各指標及權重。4.3上報集團財務部的評估表須經項目公司財務負責人審核后上報。4.4各評估人員必須嚴格按照確定的標準客觀地進行評價，實事求是地進行財務管理評估

3、工作。4.5集團財務部將各項評估結果綜合后作為年度評優(yōu)的參考。5.5.日常工作重點考核5.1本表從財務各崗位在工作過程中關鍵點設置KPI指標進行考核，滿分100分。5.2員工日常工作重點由財務部負責人與員工根據工作業(yè)務性質，在《項目公司財務部各崗位考核KPI指標庫》中挑選KPI指標，共同確認。5.3評估表所占權重為60%。6.6.能力素質評估表6.1分為責任心、執(zhí)行力、學習能力、溝通協調、團結協作五個方面進行考核。6.2能力素質評估滿分

4、100分，所占權重為30%。7.7.360360度評估7.1由項目公司財務負責人對各崗位相對應接口的崗位及業(yè)務部門進行360度評估。7.2360度評估所占權重為10%，分數為10分。8.8.有效建議及創(chuàng)新能力評價8.1為公司提出合理化建議或方案對公司在經濟指標、內部運營指標方面有顯著的改善，并能提供詳細數據支持這一結果；且對公司其他方面沒有造成任何負面影響。創(chuàng)新能力主要是指在基礎工作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結思考，提出新思路、新方法