財務(wù)管理處處長績效指標

1、財務(wù)管理處處長績效指標財務(wù)管理處處長績效指標指標類別指標類別指標項指標項考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人對企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)改進力度制度持續(xù)改進每年改進對企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作業(yè)務(wù)流程和各項規(guī)定一次，每年更新財務(wù)工作規(guī)范[]次集團企業(yè)財務(wù)計劃編制及時性保證對企業(yè)財務(wù)計劃管理企業(yè)中長期財務(wù)規(guī)劃或者年度財務(wù)計劃編制提交時間不遲于[]天集團年度總預(yù)算編制的質(zhì)量和及時性加強預(yù)算管理控制集團年度總預(yù)算執(zhí)行偏差率不高于[]%，預(yù)

2、算提交時間不超過[]天集團公司收入計劃落實率保證集團收入計劃落實集團公司收入（企業(yè)上繳利潤、管理費，集團公司對外投資分紅，爭取國家財政有關(guān)專項補貼）計劃的執(zhí)行偏差率不高于[]%軍品、民機價格管理的規(guī)范性保證軍品、民機價格制定合理性軍品、民機價格制訂科學(xué)合理，批復(fù)程序規(guī)范集團企業(yè)財務(wù)狀況分析報告質(zhì)量和及時性深入發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題集團領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)分析報告的評價好壞程度擔(dān)保損失金額提高資金安全性因擔(dān)保而損失的金額不超過[]元資金到位率保證集團正常運

3、作資金到位的金額與計劃到位金額之間的差距資金使用規(guī)范性保證資金合理使用資金是否按照集團規(guī)定和預(yù)定計劃使用財務(wù)撥款的及時準確性保證企事業(yè)正常運作撥款是否在預(yù)定時間內(nèi)完成撥款的數(shù)額是否按計劃執(zhí)行投資論證報告及時有效性提高投資成功率論證報告是否在規(guī)定時間內(nèi)完成投資論證報告數(shù)據(jù)真實、論證嚴密、計算正確投資報告執(zhí)行情況保證投資按計劃執(zhí)行投資過程是否按照計劃執(zhí)行籌資結(jié)構(gòu)合理性保證集團財務(wù)穩(wěn)健籌資方案符合集團實際情況資本重組方案及時合理性加快集團改革