解決供應(yīng)鏈庫存管理問題的途徑

1、解決供應(yīng)鏈庫存管理問題的途徑解決供應(yīng)鏈庫存管理問題的途徑首先，必須樹立供應(yīng)鏈整體觀念。要在保證供應(yīng)鏈整體績效的條件下，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間的庫存管理合作，需要對各種直接或間接影響因素進(jìn)行分析，如供應(yīng)鏈企業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、價值追求等。要在信息充分共享的條件下，通過協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標(biāo)和評價方法，使供應(yīng)鏈各成員企業(yè)達(dá)成共識，從大局出發(fā)，樹立“共贏”的經(jīng)營理念，自覺協(xié)調(diào)相互需求，進(jìn)而建立一套供應(yīng)鏈庫存管理體系，使供應(yīng)鏈庫存管理的所有參

2、與者在績效評價內(nèi)容和方法上取得一致，充分共享庫存管理信息。其次，要精簡供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對供應(yīng)鏈庫存管理有著重要影響。供應(yīng)鏈過長、各節(jié)點之間關(guān)系過于復(fù)雜，是造成信息在供應(yīng)鏈傳遞不暢、供應(yīng)鏈庫存成本過高的主要原因之一。優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，是保證供應(yīng)鏈各節(jié)點信息傳遞協(xié)調(diào)順利的關(guān)鍵，是搞好供應(yīng)鏈庫存管理的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)盡量使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)朝扁平控化方向發(fā)展，精簡供應(yīng)鏈的節(jié)點數(shù)，簡化供應(yīng)鏈上各節(jié)點之間的關(guān)系。再次，將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。集成供應(yīng)

3、鏈上各環(huán)節(jié)，就是在共同目標(biāo)基礎(chǔ)上，將各環(huán)節(jié)組成一個“虛擬組織”，通過使組織內(nèi)成員信息共享、資金和物質(zhì)相互調(diào)劑，優(yōu)化組織目標(biāo)和整體績效。通過將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)集成，可以在一定程度上克服供應(yīng)鏈庫存管理系統(tǒng)復(fù)雜性對供應(yīng)鏈庫存管理效率的影響，使供應(yīng)鏈庫存管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、快速地傳遞到各個節(jié)點，從而大大降低供應(yīng)鏈庫存成本，對顧客需求做出快速的響應(yīng)，提高供應(yīng)鏈庫存管理的整體績效。四、供應(yīng)鏈庫存管理運行機制供應(yīng)鏈庫存管理強調(diào)各節(jié)點企業(yè)的長期合作，需要一

4、種明確的制度安排來強化各節(jié)點企業(yè)合作的持久性，以抑制各節(jié)點企業(yè)的機會主義行為。諾思曾經(jīng)證明：當(dāng)交易成本為正時，制度是重要的。建立合理的供應(yīng)鏈庫存管理機制，是保持供應(yīng)鏈的庫存管理系統(tǒng)運行穩(wěn)定健康的重要方法。供應(yīng)鏈庫存管理機制的建立應(yīng)主要從以下三個層次著手：第一層次，建立供需計劃協(xié)調(diào)管理機制。包括建立共同合作目標(biāo)、庫存優(yōu)化計劃和協(xié)調(diào)控制方法、信息溝通渠道，建立利益的分配和激勵約束機制、風(fēng)險分擔(dān)機制，以保證信息在供應(yīng)鏈上傳遞的準(zhǔn)確性和及時性。

5、第二層次，建立供應(yīng)鏈庫存運行機制。主要包括制定合同規(guī)則、協(xié)作交易規(guī)則、庫存信息共享規(guī)則、訂單處理規(guī)則以及應(yīng)收、應(yīng)付賬款財務(wù)結(jié)算規(guī)則等與供應(yīng)鏈中庫存物流運作相關(guān)的各種規(guī)則章程，以保證供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)相互合作的良性循環(huán)和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。第三層次，建立供應(yīng)鏈庫存管理績效評價體系。如運用財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部流程評價指標(biāo)考核企業(yè)間的合作程度與經(jīng)營狀況。通過對考核結(jié)果的分析比較，發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題，及時采取改進(jìn)措施。解決供應(yīng)鏈庫存管理問題的途

6、徑解決供應(yīng)鏈庫存管理問題的途徑首先，必須樹立供應(yīng)鏈整體觀念。要在保證供應(yīng)鏈整體績效的條件下，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間的庫存管理合作，需要對各種直接或間接影響因素進(jìn)行分析，如供應(yīng)鏈企業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、價值追求等。要在信息充分共享的條件下，通過協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標(biāo)和評價方法，使供應(yīng)鏈各成員企業(yè)達(dá)成共識，從大局出發(fā)，樹立“共贏”的經(jīng)營理念，自覺協(xié)調(diào)相互需求，進(jìn)而建立一套供應(yīng)鏈庫存管理體系，使供應(yīng)鏈庫存管理的所有參與者在績效評價內(nèi)容和方法上

7、取得一致，充分共享庫存管理信息。其次，要精簡供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對供應(yīng)鏈庫存管理有著重要影響。供應(yīng)鏈過長、各節(jié)點之間關(guān)系過于復(fù)雜，是造成信息在供應(yīng)鏈傳遞不暢、供應(yīng)鏈庫存成本過高的主要原因之一。優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，是保證供應(yīng)鏈各節(jié)點信息傳遞協(xié)調(diào)順利的關(guān)鍵，是搞好供應(yīng)鏈庫存管理的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)盡量使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)朝扁平控化方向發(fā)展，精簡供應(yīng)鏈的節(jié)點數(shù)，簡化供應(yīng)鏈上各節(jié)點之間的關(guān)系。再次，將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。集成供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)，就是在共同目標(biāo)

8、基礎(chǔ)上，將各環(huán)節(jié)組成一個“虛擬組織”，通過使組織內(nèi)成員信息共享、資金和物質(zhì)相互調(diào)劑，優(yōu)化組織目標(biāo)和整體績效。通過將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)集成，可以在一定程度上克服供應(yīng)鏈庫存管理系統(tǒng)復(fù)雜性對供應(yīng)鏈庫存管理效率的影響，使供應(yīng)鏈庫存管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、快速地傳遞到各個節(jié)點，從而大大降低供應(yīng)鏈庫存成本，對顧客需求做出快速的響應(yīng)，提高供應(yīng)鏈庫存管理的整體績效。四、供應(yīng)鏈庫存管理運行機制供應(yīng)鏈庫存管理強調(diào)各節(jié)點企業(yè)的長期合作，需要一種明確的制度安排來強化各節(jié)

9、點企業(yè)合作的持久性，以抑制各節(jié)點企業(yè)的機會主義行為。諾思曾經(jīng)證明：當(dāng)交易成本為正時，制度是重要的。建立合理的供應(yīng)鏈庫存管理機制，是保持供應(yīng)鏈的庫存管理系統(tǒng)運行穩(wěn)定健康的重要方法。供應(yīng)鏈庫存管理機制的建立應(yīng)主要從以下三個層次著手：第一層次，建立供需計劃協(xié)調(diào)管理機制。包括建立共同合作目標(biāo)、庫存優(yōu)化計劃和協(xié)調(diào)控制方法、信息溝通渠道，建立利益的分配和激勵約束機制、風(fēng)險分擔(dān)機制，以保證信息在供應(yīng)鏈上傳遞的準(zhǔn)確性和及時性。第二層次，建立供應(yīng)鏈庫存運