碧桂園房地產(chǎn)項目管理手冊意見稿(55)頁

1、碧桂園項目管理手冊碧桂園項目管理手冊（意見稿）（意見稿）第一篇：項目開發(fā)過程中主要思路第一篇：項目開發(fā)過程中主要思路集團(tuán)公司在各個項目設(shè)立了項目管理部，實行項目管理制，因此項目管理的概念應(yīng)從以前依賴集團(tuán)公司的被動式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?，除了要繼承公司以往的快速、團(tuán)隊協(xié)作的精神外還要在思路和認(rèn)識上適應(yīng)公司的發(fā)展。目前集團(tuán)公司已經(jīng)在全國鋪開了宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，在未來的日子里公司將迎來一個高速發(fā)展期，公司需要大量的人才，尤其是優(yōu)秀的項目總經(jīng)理，

2、一個優(yōu)秀的項目總經(jīng)理應(yīng)該是能領(lǐng)導(dǎo)項目開發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行項目的全程管理和控制，從取得土地——前期準(zhǔn)備——施工階段——售樓——收樓到下一期的開發(fā)等。在這個過程里面包括了對外大量的協(xié)調(diào)工作，如：項目報建、收地工作、對外的水電工程、外包工程的談判等；此外，還包括了對內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，主要是如下幾個方面：1、項目管理部與集團(tuán)總部的上下級關(guān)系，集團(tuán)總部下達(dá)任務(wù)表，如取得施工許可證的時間、開工時間、售樓和收樓計劃等；2、在項目的開發(fā)過程中緊密與設(shè)計單位、施工單