招商工作計劃表

1、逗逗1目錄目錄前言前言第一部分第一部分商業(yè)定位商業(yè)定位第一章第一章項目總體定位項目總體定位一、前期溝通總結二、項目總體定位三、項目的功能定位第二章第二章商業(yè)業(yè)態(tài)定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位一、定位理由二、業(yè)態(tài)定位第三章第三章商業(yè)名稱定位商業(yè)名稱定位一、商業(yè)案名定位二、博覽城的解釋第四章第四章商業(yè)管理功能定位商業(yè)管理功能定位一、現(xiàn)有管理格局二、二、金潤物流的管理功能定位三、三、現(xiàn)代化的管理體系第五章第五章商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位一、主題物流定

2、位逗逗3前言前言商業(yè)物業(yè)是房地產業(yè)里經(jīng)濟價值最高的物業(yè)形態(tài)，在動態(tài)的經(jīng)濟大環(huán)境中，商用物業(yè)疲憊的活躍著——高回報刺激著巨資開發(fā)；而經(jīng)營的艱難加大了風險。要讓商業(yè)物業(yè)從“炙手”向“可熱”轉化，就要在分析大的物業(yè)環(huán)境下，結合項目本身，步步為營，攻克風險的城堡。商鋪時代的來臨，催化了商業(yè)市場的競爭，加速了城市商業(yè)的繁榮，新興商圈挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈，隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣，市中心商圈和洪城大市場的商圈的局面被打破，香江、鴻順德紛紛

3、涌現(xiàn)。本項目要在激烈的商戰(zhàn)中占據(jù)最高點，就要做好工作中的每一環(huán)，而招商在工作環(huán)中是關健的一環(huán)，它贏與否關系著銷售戰(zhàn)的再打策略。要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役。項目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶；而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場的基礎上，對商業(yè)準確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營