如何管理好團(tuán)隊

1、如何管理好團(tuán)隊要管理好一個團(tuán)隊，首先要管理好自己，要成為一個優(yōu)秀團(tuán)隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊中，影響到每一位團(tuán)隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。第二，要在團(tuán)隊中建立好培訓(xùn)工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團(tuán)隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識技能培訓(xùn)，也是留住團(tuán)隊成員的最好方法。第三，在

2、團(tuán)隊中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，第四，人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個團(tuán)隊是溫暖的。第五，要讓每個成員明白團(tuán)隊工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。第六，做好團(tuán)隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要

3、的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時匯報溝通的工作習(xí)慣，管理者通過個人的工作經(jīng)驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。第七，協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)好給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，目標(biāo)以至，圓滿完成公司的目標(biāo)?！肯?，要有個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，根據(jù)這個領(lǐng)導(dǎo)者，我們可以劃分下等級：第一類，自身有著其獨到的眼光和能力，能夠

4、讓這個團(tuán)隊的每個成員如同一部機(jī)器里的每個零件一樣，發(fā)揮其最大的功效，而自身，又有著突出的能力，能夠在大政方針上，帶領(lǐng)這個團(tuán)隊永遠(yuǎn)走在前頭！第二類，自身能力不足，但是知人善用，知道什么人該分配到哪做比較合適，還有處理好內(nèi)部各方面的關(guān)系，這是社會性領(lǐng)導(dǎo)者，由于自身能力不足，所以需要借助外界的力量！第三類，自身能力足，但是人事任命方面有著嚴(yán)重的缺陷，那也是會讓這個團(tuán)隊內(nèi)部不和而走不遠(yuǎn)，最后一類就是什么都不行的，那就一切為零；所以最基本的就是要

5、有個好的領(lǐng)導(dǎo)者，前兩類為上上之選；第二，有了好的領(lǐng)導(dǎo)者，那就有了看齊對象，接著就是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，在目標(biāo)面前，一個好的領(lǐng)導(dǎo)人要走在前頭，要用自己的行動告訴自己的戰(zhàn)友們，我一直跟你們站在一起，你們做啥，我也會做啥，不會丟下你們，與你們同在，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者以身作則；第三，目標(biāo)有了，就要讓大家有著覺悟，這事情很緊急，你們必須得好好做，不能放衛(wèi)星，每個人都要踏踏實實去做，少說話，多做事，所以體現(xiàn)了一種執(zhí)行力，這需要自身的自覺，也需要有種監(jiān)督機(jī)制，一

6、定要讓這個整體團(tuán)結(jié)起來，不能像家虧！改革開放前的國有企業(yè)一樣，做與不做是一樣的結(jié)果，導(dǎo)致了大家積極性的挫敗，最后讓公第四，賞罰分明，有功者賞，有過著罰，做到制度的良好執(zhí)行，不能說一套做一套，所以也需要一套完善的制度，特別是管理，這個是團(tuán)隊的命門，因為好的管理機(jī)制，可以發(fā)揮每個成員的最大潛能，或許在初期，制度可能有著缺陷，但是只要在行進(jìn)過程中，我們發(fā)現(xiàn)了，大家一起商量下，把問題解決就好，比如是公司里的什么人，都可以坐下來，議論公司的事，只