品質--供應商管理流程

1、11.1.目的目的通過對供應商的控制，使供應商提供符合質量要求、價格適宜的物料，保證生產的正常進行。對供應商進行評價管理，淘汰不合格的供應商。2.2.適用范圍適用范圍向我公司提供生產用物料、輔料的供應商及代理商（客戶指定的供應商除外）。3.3.管理評審的流程管理評審的流程職責和工作要求職責和工作要求流程職責工作要求工作要求相關文件相關文件記錄記錄不合格合格不驗驗廠廠不合格合格采購員?采購員?工程部品管部?開發(fā)中心品管QE?采購員?品管Q

2、E工程PIE開發(fā)工程師?采購部負責尋找新供應商，其他部門也可推薦供應商。原則上同規(guī)格物料允許有三家合格供應商。?采購部通知供應商送樣確認。?樣品確認按文件《物料樣品的確認流程》執(zhí)行。?采購部填制《供應商申請表》并附《樣品確認表》及申請表所要求的相關資料經品管審核確認。?品管判定是否驗廠?關鍵元器件、零部件除文件審核外，需驗廠審核的。由采購部組織品管、工程、開發(fā)人員對供應商現(xiàn)場審核?！段锪蠘悠返拇_認流程》《新供應商申請表》《樣品確認表》《

3、供應商考察報告》供應商送樣樣品確認申請部門填寫《新供應商申請表》是否驗廠驗廠開始尋找供應商2流程職責工作要求工作要求相關文件相關文件記錄記錄采購主管品管經理?工程部品管部?生產部品管部?品管部?品管QE?采購主管工程主管?驗廠合格，采購部通知供應商簽訂質量協(xié)議書和供貨合同。?物料樣品確認后，需要試產的物料，由采購部通知計劃部小批量訂購試產，試產按文件《試產物料的跟蹤流程》。?品管部建立供應商檔案，編制供應商名單。評審不合格的供應商，原則

4、上半年內不得再申請。合格供應商，若要增加供料類別，需重新送樣確認。?供應商來料不良，IQC以“不良來料反饋單”形式通知供應商。必要時，以會議檢討，或外派工程師到供應商處現(xiàn)場指導協(xié)助供應商改善，IQC跟蹤改善效果。?品管部IQC每季對供應商來料質量情況統(tǒng)計匯總，品管（或召集采購部、品管部、工程等相關部門）對供應商評估，對來料質量問題多而無明顯改善的供應商取消其供貨資格。《供應商質量保證協(xié)議書》《供貨合同》《試產物料的跟蹤表》《供應商名單》