向阿里巴巴學習整頓隊伍，革除元老級“障礙”

1、整頓隊頓隊伍，革除元老伍，革除元老級“障礙障礙”一個人變得優(yōu)秀不難，難的是一輩子保持優(yōu)秀。這個世界變化太快，曾經縱橫四海的佼佼者也隨時可能落后于時代，變成襯托新一代英雄的背景板。所以，想要保持自己的先進性，唯有樹立終身學習的觀念，不斷革新自己，與時俱進。遺憾的是，并不是所有的人都具備這種前瞻意識。有些元老級員工會沉醉在昨日功勞中不可自拔，完全失去了當年創(chuàng)業(yè)時的激情與銳氣，思想作風變得保守迂腐，成為團隊進一步發(fā)展的阻礙。馬云曾經對“五年陳

2、”員工講過：“偉大的人和不偉大的人區(qū)別是什么？大家都要死的時候，你再往前挪一步，人家都倒下去了，你還站在那兒，你就算偉大的人。你們比絕大多數(shù)人都厲害和偉大，因為當時加入阿里巴巴的那么多人都放棄了，而你們沒有放棄。既然不放棄，為什么不讓自己往前走？“在我們上市之前，我最擔心的是你們這些老員工，我理解你們，你們跟我一樣，真的很累，但我希望這種累不要變成心理上的累、行為上的累。很多人看著你們，如果有人說這個老員工每天不干活兒，還占著位置不肯走

3、，當這種情況出現(xiàn)的時候，公司的災難就來了?！比说募で闀S著時間而衰退，這是再正常不過的事了。所以，事業(yè)心強的人總是會不斷為自己尋找新目標，保持自己的奮斗熱情。但是，當一個人獲得了很多財富和地位的時候，努力改變命運的緊迫性會下降，思維方式可能會變買家，且有跡象表明，為了做出業(yè)績，有員工默許甚至參與協(xié)助那些欺詐公司規(guī)避認證環(huán)節(jié)，加入阿里巴巴這一平臺。由此可見，就算涉嫌欺詐消費者的商家在阿里巴巴會員中占的比例很低，數(shù)量也是相當驚人的。正所謂千

4、里之堤，潰于蟻穴。馬云評價此事：“假如六個月以前，B2B管理層是像我今天這樣處理事情（即成立特別小組秘密調查），他們今天就不是這樣的結局；假如我今天看見了，我不這么處理，而像他們那樣熟視無睹，六個月以后董事會應該把我開了，我應該引咎辭職。很簡單，這就是游戲規(guī)則。”而衛(wèi)哲自己也在公司內部郵件中說：“我加入阿里巴巴四年多，已經是三年的阿里人，正在走向五年‘阿里陳’！這四五年里，我刻骨銘心地體會到以客戶第一為首要的阿里巴巴的價值觀是公司存在的

5、立命之本！盡管我們是一家上市公司，但我們不能被業(yè)績所綁架，放棄做正確的事！”阿里巴巴在2006年年底引進了衛(wèi)哲，他在此之前被評為2004年度“中國七大零售人物”和2005年度“中國零售業(yè)十大風云人物”。他進入集團的時間并不長，但已經具有元老級人物的實際影響力。阿里巴巴高層其實對衛(wèi)哲的能力與勤奮至今評價很高。但公司發(fā)生了如此嚴重的大面積違背核心價值觀的行為，必須有領導者站出來承擔責任。假如沒有魄力鏟除阻礙公司發(fā)展的因素，昔日功臣也可能變得