優(yōu)秀采購團隊的建設方案

1、優(yōu)秀采購團隊的建設方案那么，什么是管理？采購管理的基本要素是什么？怎樣組建一支優(yōu)秀的采購團隊？基于公司現狀，管理，就是制定、執(zhí)行、檢查和改進，其本質是提高效率。制定計劃，按計劃去做，將執(zhí)行的過程和結果進行對比，總結經驗，找出差距，推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定，針對發(fā)現的問題進行糾正，制訂糾正、預防措施，以持續(xù)改進?；诓少徆芾淼乃膫€基本要素：一、管理主體：誰去管？1、采購科主管；2、采購員。二、管理客體：管什

2、么？1、采購科主管管理下屬采購員；2、采購員管理公司所需物資及供應商。三、組織目的:為何而管？以適時、適質、適量、適價、適地（以下簡稱5R原則）為原則確保公司需要的物資持續(xù)供應。四、組織環(huán)境：在什么情況下管？當采購行為不能以時，我們需要采購管理。5R原則持續(xù)供應公司所需物資文件名稱崗位職責編頁號次RFXQT6.10112擬定日期審核核準直接上級企業(yè)經理職位名稱采購主管直接下級采購員職位概要:制定、組織、協(xié)調公司或所屬部門的采購計劃，達成

3、公司所期望的物資種類、庫存和利潤目標。一、工作內容:1、組織編制、審核、呈批采購計劃，經審批后執(zhí)行；2、做好采購計劃的編排、物料的訂購及交期控制工作；3、對采購人員的工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展；4、管理采購人員和其他相關人員，以確定采購的產品符合生產（客戶）需要；5、發(fā)展、選擇和處理供應商關系，如價格談判、采購交期、產品質量等，組織供應商的開發(fā)、驗證及業(yè)績評定；6、制訂、改進采購的工作流程，以達到存貨周轉的目標；7、發(fā)展和

4、維護本部門與公司其他組織的相關職能部門的內部溝通工作；8、組織培訓、考核采購人員，以不斷提高業(yè)務水平；9、向管理層提供采購報告；10、完成領導交代的其他任務。二、責任范圍1、對公司總體的采購管理績效負責；2、對采購科工作質量負領導和組織責任；3、對下屬員工的績效考核、指導、反饋負責；4、對供應商的品質控制負責。三、權利范圍1、對所屬員工和各項工作的管理權；2、對所屬員工工作行為、質量的檢查權；3、對直接下屬崗位調配的建議和任用的提名權；