三案例分析_第1頁
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文檔簡介

1、三、案例分析A關(guān)于當今企業(yè)的風險及全面風險管理:ERM全面風險管理框架它明示全面風險管理是一個過程。這個過程受董事會、管理層和其他人員的影響,用于識別那些可能影響企業(yè)的潛在事件并管理風險,使之在企業(yè)的風險偏好之內(nèi),從而合理確保企業(yè)取得既定的目標。ERM缺少一個可操作的靈敏的風險預警系統(tǒng)、反映戰(zhàn)略目標實現(xiàn)程度的財務(wù)管理案例信息系統(tǒng)以及反映風險狀況的預警系統(tǒng),還缺少固化風險的處理流程。預案。B建立完整的監(jiān)控指標體系:(1)應以企業(yè)的實際情況

2、綜合設(shè)定,一般情況以償債能力指標為基礎(chǔ),分為主要指標和輔助目標。主要指標可以包括:現(xiàn)金流動負債比率、資產(chǎn)負債比率、已獲利息倍數(shù)、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入比重、流動比率、速動比率等;輔助指標包括:凈資產(chǎn)收益率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、對外擔保占凈資產(chǎn)的比重等。(2)集團企業(yè),所屬的內(nèi)部各單位和分支結(jié)構(gòu)可以結(jié)合各自的實際情況,根據(jù)需要增加財務(wù)風險控制指標,建立健全本單位的財務(wù)風險控制指標體系。C設(shè)定紅、黃、綠三級可視化預警信號:企業(yè)的財

3、務(wù)風險預警分為三個級別,安全區(qū)(綠燈區(qū))表示財務(wù)危機的可能性較小、預警區(qū)(黃燈區(qū))存在發(fā)生財務(wù)危機的可能性和危機區(qū)(紅燈區(qū))發(fā)生財務(wù)危機的可能性較大。D編制財務(wù)風險報告:(1)企業(yè)應定期編制風險評分表,編寫風險分析報告。如果是集團公司,應要求所屬部門和分支機構(gòu)定期提價相應的評分表和報告,作為業(yè)績評價和激勵獎懲的依據(jù)之一。(2)如果監(jiān)控體系的指標存在表動異常(幅度超過10%),所屬單位應向集團公司上報由財務(wù)負責人和企業(yè)主要負責人簽字的財務(wù)

4、風險分析報告。報告主要包括:該財務(wù)風險所處的級次;變動情況及原因;原因分析;應對措施。E應用財務(wù)風險監(jiān)控結(jié)果:應與企業(yè)經(jīng)營者考核激勵掛鉤,作為兌現(xiàn)獎懲的重要依據(jù),這樣才能真正發(fā)揮財務(wù)風險監(jiān)控的作用。三、案例分析A關(guān)于當今企業(yè)的風險及全面風險管理:ERM全面風險管理框架它明示全面風險管理是一個過程。這個過程受董事會、管理層和其他人員的影響,用于識別那些可能影響企業(yè)的潛在事件并管理風險,使之在企業(yè)的風險偏好之內(nèi),從而合理確保企業(yè)取得既定的目

5、標。ERM缺少一個可操作的靈敏的風險預警系統(tǒng)、反映戰(zhàn)略目標實現(xiàn)程度的財務(wù)管理案例信息系統(tǒng)以及反映風險狀況的預警系統(tǒng),還缺少固化風險的處理流程。預案。B建立完整的監(jiān)控指標體系:(1)應以企業(yè)的實際情況綜合設(shè)定,一般情況以償債能力指標為基礎(chǔ),分為主要指標和輔助目標。主要指標可以包括:現(xiàn)金流動負債比率、資產(chǎn)負債比率、已獲利息倍數(shù)、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入比重、流動比率、速動比率等;輔助指標包括:凈資產(chǎn)收益率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)收入增長率、對外擔

6、保占凈資產(chǎn)的比重等。(2)集團企業(yè),所屬的內(nèi)部各單位和分支結(jié)構(gòu)可以結(jié)合各自的實際情況,根據(jù)需要增加財務(wù)風險控制指標,建立健全本單位的財務(wù)風險控制指標體系。C設(shè)定紅、黃、綠三級可視化預警信號:企業(yè)的財務(wù)風險預警分為三個級別,安全區(qū)(綠燈區(qū))表示財務(wù)危機的可能性較小、預警區(qū)(黃燈區(qū))存在發(fā)生財務(wù)危機的可能性和危機區(qū)(紅燈區(qū))發(fā)生財務(wù)危機的可能性較大。D編制財務(wù)風險報告:(1)企業(yè)應定期編制風險評分表,編寫風險分析報告。如果是集團公司,應要求

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