基于平衡記分卡的企業(yè)戰(zhàn)略實施研究.pdf

1、全球化是當前市場競爭的一個顯著發(fā)展趨勢，相比于戰(zhàn)略制定，如何開展戰(zhàn)略實施，提升企業(yè)的國際競爭力就成為了一個更加重要的課題。在復雜多變的環(huán)境中，有效的戰(zhàn)略執(zhí)行和實施對維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有十分關鍵的作用。所以，對戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略實施的理論進行研究是很有必要的。
　　論文全面深入地分析了企業(yè)戰(zhàn)略實施管理研究與實踐現狀，研究當前戰(zhàn)略實施研究領域的成果與存在的不足，以平衡記分卡為基礎理論框架，對企業(yè)戰(zhàn)略實施管理進行系統(tǒng)分析，確定企業(yè)戰(zhàn)略實施

2、管理路徑。明確平衡記分卡對企業(yè)戰(zhàn)略管理的適用性及對現行戰(zhàn)略實施過程中存在問題的處理，針對建筑施工企業(yè)特點對平衡記分卡進行改進，構建五維平衡記分卡，分析基于平衡記分卡的資源配置過程，構建基于平衡記分卡的戰(zhàn)略反饋與學習流程。
　　針對研究領域中對平衡記分卡因果關系的質疑，本文研究平衡記分卡戰(zhàn)略地圖的因果邏輯，分析其存在的合理性及其對平衡記分卡應用于戰(zhàn)略實施過程的重要意義。研究認為在平衡記分卡中存在基于概率的因果關系。以建筑施工企業(yè)為對

3、象，采用結構方程模型對五維平衡記分卡因果關系進行實證分析，研究結果驗證了建筑施工企業(yè)五維平衡記分卡中存在基于概率的因果關系。
　　企業(yè)的戰(zhàn)略實施離不開資源的支持，本文將企業(yè)預算管理與平衡記分卡理論相結合，構建基于平衡記分卡的預算管理框架，以戰(zhàn)略預算分配資本預算，以作業(yè)預算分配經營預算，構建了整合的預算管理體系。并對企業(yè)預算目標確定過程進行博弈分析，為消除企業(yè)預算分配過程中的利益博弈給出具體的改進措施。同時，本文研究了企業(yè)無形資產對

4、企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的支持作用，從人力資本、信息資本和組織資本三個方面研究無形資產準備度狀況，使企業(yè)無形資產與企業(yè)戰(zhàn)略能夠協調一致，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
　　本文研究戰(zhàn)略性績效評價對企業(yè)戰(zhàn)略實施的意義，分析戰(zhàn)略績效評價指標選擇的影響因素，在對各維度指標設計深入分析的基礎上，以建筑施工企業(yè)為例構建基于平衡記分卡的相互支撐、互為因果、財務與非財務指標相結合、定量指標與定性指標相結合的多層次戰(zhàn)略績效指標體系。針對平衡記分卡沒有對企業(yè)績效