博弈視角下企業(yè)戰(zhàn)略聯盟合作伙伴選擇與內部管理研究.pdf

1、20世紀80年代以來，隨著我國企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，企業(yè)戰(zhàn)略聯盟越來越受到眾多企業(yè)的親昧，與此同時戰(zhàn)略聯盟也越來越多的受到理論界和實業(yè)界的關注。通過對國內外大量理論與案例的研究，本研究發(fā)現企業(yè)戰(zhàn)略聯盟失敗的主要原因歸結于一下兩個方面：合作對象的選擇不合理以及建立聯盟后聯盟內部管理的不恰當。
　　 本文首先通過對企業(yè)戰(zhàn)略聯盟合作伙伴的相關因素分析和選擇機理分析，基于經濟學與管理學中的基礎理論，主要采用定性分析和數量刻畫，提出了基于博

2、弈思想的企業(yè)戰(zhàn)略聯盟合作伙伴選擇標準的三個模型：企業(yè)戰(zhàn)略聯盟合作伙伴選擇依據的成本收益模型；基于企業(yè)戰(zhàn)略聯盟合作過程的合作伙伴選擇模型；通過對上述兩個模型的分析得出的基于成本和收益的企業(yè)戰(zhàn)略聯盟合作伙伴的雙贏模型。其次，一方面提出了企業(yè)戰(zhàn)略聯盟合作伙伴內的風險管理策，針對不同的風險類型，主要是基于產權和技術兩方面，提出了不同的風險管理策略；另一方面提出了企業(yè)戰(zhàn)略聯盟影響學習因素模型，借用系統(tǒng)學理論的分析方法提出了相應的管理策略。

3、　　 本文包括七個部分。
　　 第一部分是選題的背景、意義，研究內容與方法。
　　 第二部分是對企業(yè)戰(zhàn)略聯盟合作伙伴選擇和內部管理理論的基本概述。
　　 第三部分是企業(yè)戰(zhàn)略聯盟合作伙伴選擇的過程闡述，主要從合作伙伴選擇特征、合作伙伴選擇影響因素、合作伙伴選擇機理幾個方面進行介紹。
　　 第四部分是建立了企業(yè)戰(zhàn)略聯盟合作伙伴的成本收益模型。
　　 第五部分，建立了企業(yè)戰(zhàn)略聯盟合作伙伴選擇的博弈模型