煤礦班組安全建設工作實施方案

1、最新精品文檔，知識共享！煤礦班組安全建設工作實施方案為了認真貫徹落上級文件精神，進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產奠定堅實基礎。同時，根據(jù)文件精神，更進一步推進班組建設，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定2017年班組建設實施方案。一、理念先導。理念是行動先導。抓班組建設首先要有新的理念。確立班組遠景目標，即：“規(guī)范工序管理，提升業(yè)務技能，加強自主保安”全力打造現(xiàn)代化職工隊伍。成立班組管理領導小組組

2、長：趙慶祝副組長：崔英男、李彥山成員：王錫華、杜達強、閆滿意領導組下設辦公室，辦公室設在采掘隊。二、班組設置、班組分類1、便于組織勞動力和指揮生產，便于管理，一般按工作任務，工作性質、作業(yè)區(qū)間進行劃分。一是八個生產班組、一個機電檢修班組。二是機運、通風等輔助班組按工作性質、工作區(qū)域設置若干個班組。三是食堂、浴池等服務班組。最新精品文檔，知識共享！使他們盡快熟悉工作進入角色。對班組長制定出崗位責任制。職責范圍，責任目標，工作要求，按照精細

3、化管理的要求做什么，應該怎么做，做到什么程度都提出詳細的要求和標準。使他們工作有章可循，有責可究。特別明確班組長是本班組的安全生產第一責任者，主要是抓安全。對班組長的獎罰制度也嚴格執(zhí)行。2、改進培訓學習方法。要想從根本上提升班組的素質，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產的意識和自主保安、相互保安的技能。建立技術傳授平臺，設立“技師授課”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分

4、利用班組學習的平臺，把員工個體學習和組織團隊學習整合起來，使班組學習成為員工技術交流進步的臺階，許多員工立足崗位，以學習為基點，勤于思考；善于總結，把經驗變?yōu)橹腔?；勇于實踐，把知識變?yōu)槟芰?，為安全生產做出貢獻。3、組織技能知識的培訓學習。要不斷提高班組長及職工技能知識，對于新進設備和先進技術要共同學習進步，要組織廠方技術人員前來授課，使得盡快掌握設備性能及操作知識，保證新進設備正常運轉。四、機制保障。為了真正把班組工作扎扎實實的落實到實