績效管理推進方案(終稿)

1、銷售公司績效管理推進—方案批準：王英杰批準：王英杰審核：審核：劉起江劉起江編制：李悅編制：李悅李悅：在績效領(lǐng)導小組和績效管理工作組長的指導下負責對績效管理日常工作的推進和執(zhí)行，進行績效管理相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和組織績效管理過程中的各項管理工作。如組織實施績效培訓、績效溝通面談反饋過程、績效改進計劃跟蹤執(zhí)行和評估績效管理工作中的“過程管理”。并對績效考核內(nèi)容進行初評并組織各相關(guān)部門進行討論，根據(jù)公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和當前重點工作建

2、議各部門的考核指標及權(quán)重，協(xié)調(diào)并匯報考核過程中爭議事件，對異常考核指標及時修正；張程：負責銷售公司的績效管理工作中的數(shù)據(jù)收集、整理工作，負責與銷售公司的各部門溝通過程中的會議紀要的記錄及整理工作及領(lǐng)導交辦的其它工作；負責在績效領(lǐng)導小組的指導下編制各類績效指標考核細則；負責銷售公司各部門績效檔案的建立與管理工作。三、三、推進計進計劃：本著先本著先業(yè)務業(yè)務后職能的能的順序推序推進，注重效果、逐步深入、，注重效果、逐步深入、穩(wěn)步進行。行。一季

3、度開始實施銷售公司《員工季度績效管理制度》，各部門按制度要求嚴格考核實施，二季度開始達到規(guī)范化運行要求，時間表如下；序號序號項目項目詳細說明詳細說明責任單位（人）責任單位（人）督促督促收集單位收集單位（人）（人）一季度計劃一季度計劃二季度計劃二季度計劃1發(fā)布季度績效考核通知人力資源部完成3月18日2確定各部門各崗位季（月）度績效計劃，并提交各部門負責人及下屬管理人員各崗位員工的《季（月）度績效考核表》各部門負責人人力資源部績效管理工作小