海爾集團(tuán)領(lǐng)力推廣手冊

1、海爾集團(tuán)人力資源管理轉(zhuǎn)型海爾集團(tuán)人力資源管理轉(zhuǎn)型海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型IBM全球業(yè)務(wù)服務(wù)3序言序言《海爾領(lǐng)導(dǎo)力模型》（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)力模型”）是海爾人力資源轉(zhuǎn)型變革中的一項(xiàng)重要成果。本模型將作為海爾集團(tuán)“人的再造”過程中針對領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍的基礎(chǔ)性工具，目的旨在明晰集團(tuán)期望的領(lǐng)導(dǎo)力和行為要求，“導(dǎo)引”領(lǐng)導(dǎo)力提升。領(lǐng)導(dǎo)力模型的意義領(lǐng)導(dǎo)力模型的意義可以從以下三個(gè)角度思考領(lǐng)導(dǎo)力模型對企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者的意義：?引領(lǐng)業(yè)務(wù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)：

2、幫助領(lǐng)導(dǎo)者理解，集團(tuán)“全球化品牌戰(zhàn)略”對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力要求，即，海爾領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該整體具備哪些領(lǐng)導(dǎo)力，才能有效識別和把握時(shí)代機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷增強(qiáng)組織的“卓越運(yùn)營”能力，推動海爾全球化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：幫助領(lǐng)導(dǎo)者理解，海爾迅速發(fā)展和壯大中對領(lǐng)導(dǎo)者“培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”的迫切要求，以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在過程中展現(xiàn)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)行為，才能更有效地構(gòu)建一支“有激情、有活力、有能力”的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，建立穩(wěn)固的海爾領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)。?提升自我提升自我：（結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力