產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序

1、CQ7.1CQ7.1產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序1目的目的為確保產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃符合質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系標準要求，特制定本程序。2范圍范圍本程序適用于公司承建的工程、工程等施工組織設計的編制與審批。3過程流程圖過程流程圖4職責職責4.1公司設計研究所為本程序的主責部門，負責產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的綜合管理，組織《施工組織設計》的會審及提供技術支持。4.2公司總工程師負責施工組織設計的審批。4.3質(zhì)量管理部、工程計劃部、安技保

2、衛(wèi)部、行政事務部、機械管理部、材料供管站等按業(yè)務分工各自負責《施工組織設計》相關章節(jié)的審查，并監(jiān)督施工組織設計的有效執(zhí)行。4.4各基層單位主任工程師負責對所屬項目經(jīng)理部施工組織設計的初審，基層單位主管技術質(zhì)量、工程管理、安全、環(huán)保、機械、材料等相關部門負責其主管業(yè)務范圍內(nèi)《施工組織設計》的初步審查及有效實施檢查。4.5項目經(jīng)理部總工程師負責組織相關部門人員編制《施工組織設計》，并認真按已批準的《施工組織設計》組織施工。5工作程序工作程序

3、5.1項目經(jīng)理部組建5.1.1基層單位獨自承建的工程項目，應由基層單位辦公會確定項目部組成并任命項目經(jīng)理、項目總工等。5.1.2由各個分公司共同承建的工程項目，應成立項目總部及項目分部。工程項目5.7《施工組織設計》的編制及批準5.7.1由項目經(jīng)理部總工程師負責，應在工程開工前10天組織項目部相關人員共同編制《施工組織設計》，對公司總經(jīng)理指定的工程項目的《施工組織設計》，公司相關部室應協(xié)助編制。5.7.2《施工組織設計》編制內(nèi)容《施工組

4、織設計》編制的內(nèi)容應符合《市政一公司施工組織設計編寫規(guī)定》的要求，應突出施工過程的順序安排、與施工技術、質(zhì)量有關的關鍵和特殊過程、職業(yè)健康安全重大危險源的辨識及重要環(huán)境因素的管理等內(nèi)容，并制定相關作業(yè)指導文件、管理方案及應急預案。5.7.3《施工組織設計》的審批5.7.3.1《施工組織設計》的審批應執(zhí)行《市政一公司施工組織設計審批辦法》，并填寫《施工組織設計會審表》。5.7.7.2經(jīng)審批合格的施工組織設計由項目經(jīng)理部負責送交業(yè)主或監(jiān)理審

5、批，對審批中存在的問題，由項目部總工負責組織相關人員修改至合格，并將修改文件報公司設計研究所備案。5.8《施工組織設計》的發(fā)放按《文件控制程序》執(zhí)行。5.9《施工組織設計》的實施與監(jiān)控5.9.1《施工組織設計》一經(jīng)批準即為指導本項目施工的法規(guī)性文件，項目總工程師應認真組織落實?；鶎訂挝豢偣こ處煈诿吭露冉M織相關人員對所承擔的工程項目執(zhí)行《施工組織設計》情況實施檢查，填寫《管理工作監(jiān)督檢查表》，以確保項目經(jīng)理部依《施工組織設計》施工。當工