房地產(chǎn)企業(yè)精益化管理模式設(shè)計與應(yīng)用研究.pdf

1、本文首先從房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀開始,分析了目前國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式和管理現(xiàn)狀,歸納其存在的突出問題(過程管理粗放,多項目間資源配置不合理,高成本、質(zhì)量不穩(wěn)定、效率低、客戶滿意度低、潛在風險高、總體收益能力下降等),以及國家宏觀政策對行業(yè)運行模式的影響。針對面臨的問題,提出房地產(chǎn)企業(yè)由傳統(tǒng)經(jīng)營模式向精益管理模式轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略選擇。
　　然后根據(jù)精益管理模式的經(jīng)典理論,將該模式轉(zhuǎn)換到房地產(chǎn)企業(yè)中,設(shè)計了整套房地產(chǎn)企業(yè)精益管理模式體系,這里既包

2、括了管理體系,也包括了技術(shù)體系。其中管理體系包括理念、文化、制度、目標、原則等方面的基本要求,核心目標是構(gòu)建高水平的房地產(chǎn)經(jīng)營價值鏈體系,從而達到產(chǎn)品設(shè)計、施工、服務(wù)與管理的整體高效率和高滿意度。技術(shù)體系則包括識別和消除行業(yè)的浪費方法,多項目間的集成管理和資源配置方法,單一項目的流程化運作方法,設(shè)計、工程、服務(wù)一體化運營方法等等,并重點研究了質(zhì)量成本和效率三個方面。
　　最后通過應(yīng)用實證分析,以“松江股份”推進精益管理的效果證明所