玫琳凱公司供應商管理庫存研究.pdf

1、一直以來，供應鏈中的每一個環(huán)節(jié)各自管理著庫存，有著各自的庫存控制策略。這種各自為政的模式不可避免地導致了需求的扭曲現象的出現，即牛鞭效應。這種因需求的逐級放大所導致的供應鏈各環(huán)節(jié)庫存異常波動，極大地影響著供應鏈，特別是對其效率和響應速度的影響。以此同時，傳統(tǒng)的庫存管理方法很難改變這種狀況，于是近年來，產生了一種新的庫存管理方法--供應商管理庫存。它改變了傳統(tǒng)的上下游企業(yè)各自為政的庫存管理模式，將供應鏈中各環(huán)節(jié)的資源有效的整合，有利于節(jié)約

2、成本。實施VMI能有效降低企業(yè)庫存，提高供貨速度和對市場反應能力，并對整個供應鏈管理產生深遠的影響，提高效率。這種供應鏈集成管理的思想，也適應了市場變化的要求，能夠有效地解決供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題，是一種新的有代表性的庫存管理思想。
　　 玫琳凱中國是中國最大的化妝品企業(yè)之一。面對市場的瞬息萬變，該公司通過不斷的更新產品以保持市場的占有率，但由此帶來的問題是庫存管理始終跟不上市場的變化。由于玫琳凱公司原有模式的對于物料的庫存

3、控制沒有切實可行的有效方法，所以庫存風險始終不能有效的得到控制，庫存管理機制需要進行改革。
　　 本論文共分六部分。首先闡述了研究的背景和意義，以及供應鏈管理環(huán)境下的供應商庫存管理國內外研究情況。接著，在對供應鏈管理、庫存管理相關理論詳細介紹的基礎上，闡述了WI理論，并引入了博世電動VMI的實踐狀況。而后，通過對玫琳凱公司的庫存管理現狀、存在的問題以及該公司的流程現狀進行研究，分析了玫琳凱中國實施VMI的條件。第四章通過對玫琳凱

4、中國VMI實施目標、原則以及各模式的研究構建了玫琳凱中國供應商庫存管理的方案；第五章主要是研究了玫琳凱公司供應商管理庫存方案的實施具體過程，通過對長期實施步驟、評估體系以及風險防范的研究進一步完善了對玫琳凱VMI項目的研究；在結尾部分對全文內容進行了總結，同時指出了下一步的研究方向。
　　 本文以玫琳凱中國實施VMI項目為實例進行研究，研究工作對即將導入VMI項目的玫琳凱公司具有重要的理論和實踐指導意義，同時也可以為其他同類型企