淺談國學與企業(yè)管理

1、淺談國學與企國學與企業(yè)管理管理“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失；以史為鑒，可以知興替?！敝袊鴤鹘y(tǒng)國學中包含著豐富的管理思想，這些思想始終貫穿著中國從古到今的管理實踐。國學文化為企業(yè)管理提供了經(jīng)營決策、制度決策、人才決策至價值觀念、思維方式層面的思想智慧啟迪。企業(yè)管理中的主要矛盾方面是企業(yè)管理者。企業(yè)管理者要有硬本領、軟實力。硬可壯威，軟可致遠硬能提效，軟能擔責。軟硬不可分，沒有硬作支撐，軟為無本之木沒有軟來護體，硬也形同走尸

2、。領導干部要立形象、樹威領導干部要立形象、樹威信，有高尚的人格魅力，必須正確處理好硬與軟的關系，信，有高尚的人格魅力，必須正確處理好硬與軟的關系，做到硬中兼軟，軟中有硬，但不能硬而不硬、軟而不軟、做到硬中兼軟，軟中有硬，但不能硬而不硬、軟而不軟、軟硬相離。軟硬相離。文化、學識是軟實力；業(yè)務、能力是硬本領。領導干部要駕馭班子、統(tǒng)攬全局，做部屬的標桿，必須有“軟實力、硬本領”作支撐。作為供水公司一名中層管理者也是如此，首先要懂業(yè)務，并能身先

3、士卒，率先垂范；知道如何干，并帶著大家一起干；真正做到人無我有，人有我精，實實在在地干事，才能成為大家的主心骨，才能得到大家的愛戴；你領的團隊才能成為一個能打硬仗，無堅不摧的團隊。人，做一個智慧智慧的領導，做一個聽懂話，出好活的員工。我們知道：財富是辛勤勞動與高尚智慧的結合，是靈與肉、體與能、義與利的統(tǒng)一體，是一種責任，是心與血的結晶。一個合格的企業(yè)管理者，不管你是做行政的還是做黨務的，也應該是一個高尚道德的實踐家。一個不了解中華民族歷

4、史文化的人，一個不掌握這個民族生存智慧的人，一定會缺少對這個偉大民族的認識，一定缺少對這個民族情感的認知，很難成功。企業(yè)管理者為政要有“硬脊硬脊梁”、為人要有“軟心腸軟心腸”。要贏得部屬和管理對象的信任，有凝聚力、號召力，必須做不屈不折的“硬脊梁”，必須樹立對黨對人民負責的態(tài)度，嚴肅對待工作，認真堅持原則，準確把握政策，嚴格辦事程序，尤其在重大問題、重大決策上敢于抵制不正之風，弘揚良好導向，做到不斜不盲、不親不倚。要敢于講公道話、主持正