國際工程報價系統(tǒng)介紹

1、國際工程與援外工程報價系統(tǒng)用戶手冊手冊中國建筑科學研究院建研科技股份有限公司PKPMPKPM系列軟件前言前言PKPM系列軟件中的國際工程與援外工程報價系統(tǒng)是PKPM概預(yù)算系統(tǒng)STAT中的一部分。PKPM概預(yù)算系統(tǒng)STAT包括國內(nèi)部分與國際部分，國際部分分為國際工程和援外工程報價；國內(nèi)部分分為STAT1（建立模型），STAT2（自動套取定額并計算工程量），STAT3（鋼筋翻樣），STAT4（套價及報表輸出）4個部分。由于國內(nèi)部分與國際部分

2、出入很大，因此將兩者分開，特編寫此書。隨著中國改革開放的進一步深入，中國建筑安裝企業(yè)逐步成熟，并將視野投入了國際建筑市場。事實上早在七十年代末期中國的一些大型的建安企業(yè)就走出了國門，開始通向國際市場。但中外建筑業(yè)的體制相差很大，國際通行FDEIC條款，實行量價分離，只需要投標的企業(yè)報價，而國內(nèi)卻有嚴格的定額限制，因此許多中國的企業(yè)在國際建筑市場上進行投標時苦無良策報價失誤，甚至在國際建筑業(yè)中嚴格的合同管理之下，不得不自食惡果。而國際建筑

3、界對企業(yè)的信息化管理水平要求很高，在這一點上中國的建安企業(yè)又是弱項，光憑廉價的勞動力來取勝的法寶不再靈驗。隨著中國加入WTO，中國的建筑市場成為國際建筑市場的一個重要組成部分。由于中國對WTO所做的承諾，中國的建筑業(yè)市場逐步會在未來幾年內(nèi)向世界開放。屆時國外有實力的建安企業(yè)便會如潮水般地涌向中國，在同等的競爭環(huán)境中，如何去與這些資本雄厚實力強勁的國際大公司比拼成為中國建筑業(yè)的一塊心病。當然并不是說中國的建筑界就一無是處，只是說兩者之間是

4、有相當差距的，其中最大的差距在于行業(yè)與企業(yè)的信息化管理水平。據(jù)統(tǒng)計世界銀行每年向中國貸款的大部分基本建設(shè)項目的設(shè)計、監(jiān)理與施工都被外國人包攬，中國的企業(yè)所得到的卻是價錢壓得很低的殘羹冷炙。在家門口的工程卻被外國人搶走，更不用說去國際市場上一展伸手了。因此如何提高企業(yè)的競爭力（其中重點是在于提高企業(yè)的信息化管理水平），成為中國建筑企業(yè)在未來幾年中的重中之重。中國建筑科學研究院是建設(shè)部最大的一所科學研究院，在過去的幾十年內(nèi)一直兢兢業(yè)業(yè)地為建

5、筑業(yè)保駕護航，其開發(fā)的國際工程與援外工程報價系統(tǒng)既使用戶十分方便地對外報價又充分地借鑒了國內(nèi)施工的經(jīng)驗，體現(xiàn)了連續(xù)性，是國際工程與援外工程的必備工具軟件。對于國際工程與援外工程管理，報價也是工程管理的一小部分，更為重要的是按照國際慣例執(zhí)行嚴格的項目管理。這涉及到征對建筑企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。目前國內(nèi)有很多大企業(yè)都在注重提高企業(yè)的信息化管理水平，國內(nèi)也有很多專業(yè)化的ERP制作商，關(guān)鍵在于傳統(tǒng)的ERP只適合于制造型企業(yè)，推行項目管理與建筑企