企業(yè)管理中的風(fēng)險控制

1、1企業(yè)管理中的風(fēng)險控制企業(yè)管理中的風(fēng)險控制摘要：摘要：當(dāng)下企業(yè)管理方針不能脫離風(fēng)險管理，在企業(yè)不斷地發(fā)展過程中隨時隨地都伴著一定的風(fēng)險，因此怎樣企業(yè)管理過程中有效、合理的避開分先或是降低風(fēng)險的指數(shù)是非常重要的。企業(yè)發(fā)展過程中會遇到很多風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該通過建立良好的管理制度、行政機構(gòu)，使各個部門之間密切配合工作，領(lǐng)導(dǎo)基層的智慧方針、制定的合理制度會有效控制風(fēng)險，從而達到企業(yè)風(fēng)險的降低、抑制風(fēng)險的產(chǎn)生的目的，使企業(yè)能夠達到長時間蓬勃發(fā)展。關(guān)鍵

2、詞：關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險經(jīng)濟收益控制風(fēng)險一、企業(yè)管理中存在的風(fēng)險狀況一、企業(yè)管理中存在的風(fēng)險狀況1、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險。在企業(yè)發(fā)展過程中，一些企業(yè)管理者，對于企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險只浮于風(fēng)險的表象，不能從風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因出發(fā)，思考怎樣應(yīng)對。而對于是否應(yīng)該建立健全企業(yè)制度以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略著眼，管理人員只知風(fēng)險來了就躲，不會用心、用腦、用策略去發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、審視風(fēng)險、評估風(fēng)險。某些企業(yè)，因為忽視了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中被風(fēng)險重重不利的外

3、部環(huán)境和內(nèi)部條件所困，以致最終被成為其他企業(yè)的盤中餐，被優(yōu)秀企業(yè)并購。此外有一些企業(yè)在制定和規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展時，由于對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀研究不足，沒能從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對于企業(yè)自身的發(fā)展方向缺乏準確定位，加之戰(zhàn)略方針缺乏更加詳盡的戰(zhàn)略方針，戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰。2、人力資源風(fēng)險。一個擁有發(fā)展前景的企業(yè)最核心的力量來自人力資源的合理利用和持續(xù)開發(fā)。因此，企業(yè)經(jīng)營的過程中，在諸如研發(fā)、生產(chǎn)、市場、管理等重要崗位的人員空缺或者是勝任力差的員工從事重要

4、的工作內(nèi)容，在用人方面存在相當(dāng)大的風(fēng)險，導(dǎo)致工作效率低下、工作方向偏差、與崗位文化格格不入、企業(yè)用人成本加大等負面效果。例如，有些在企業(yè)存在基層管理職位長期空缺，導(dǎo)致了部門工作沒有得到有效管理，部門人員工作懶散，工作安排不到位，管理機能不完善等。另外一些企業(yè)，既想企業(yè)得到長足發(fā)展，又想突出企業(yè)的人情味，對于一些元老級的高層員工，不舍得換崗、開除，而他們身上固有的階層概念、舊的發(fā)展理念，不僅嚴重阻礙了他們向上的步伐，也成為了企業(yè)前進的阻力

5、。與企業(yè)發(fā)展嚴重脫節(jié)，甚至起到消極不良的影響。由于企業(yè)中曾經(jīng)的管理者的念舊之情，導(dǎo)致了這種現(xiàn)象普遍存在，給企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險。此外，企業(yè)現(xiàn)有管理者沒能建立良好的吸引人才、運用人才、鼓舞人才的用人制度，導(dǎo)致大量的優(yōu)秀人才流失到其他企業(yè)，這給企業(yè)的發(fā)展制造了極大的競爭隱患。3、現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的時限性。一方面，企業(yè)不能因地制宜的有效利用各種資源。例如，國家政策方針、行業(yè)信息互通、政府支持力度、經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)等各方面的有效資源不能得

6、到合理、充分利用，錯失發(fā)展良機。此外，現(xiàn)代管理不同于傳統(tǒng)管理，現(xiàn)代管理是將目標(biāo)當(dāng)做一個開放的對象，對其進行一種系統(tǒng)性、動態(tài)性、整體性的認識與處理；而傳統(tǒng)管理則是將目標(biāo)當(dāng)做一個相對封閉的對象，對其進行一種靜態(tài)性的認識與處理。但是二者并不是對立的，現(xiàn)代管理并沒有拋棄傳統(tǒng)管理，而是建立在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上的，是對傳統(tǒng)管理的完善與改進。如果說現(xiàn)代管理是“上層建筑”，那么傳統(tǒng)管理就是“基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)”，實行現(xiàn)代管理并不是對傳統(tǒng)管理的否定，如果沒有成熟的傳

7、統(tǒng)管理的實行，那么現(xiàn)代管理就不可能成功的開展。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)市場的變化，因此需要強化企業(yè)管理的適時性和戰(zhàn)略性。企業(yè)主體在國際國內(nèi)兩個市場中有很多方面存在著差異，很多國內(nèi)企業(yè)在學(xué)習(xí)國外企業(yè)現(xiàn)金管理經(jīng)驗的時候，不注重去其糟粕，認為先進的都是精華的，但是很多企業(yè)管理模式并不適合國內(nèi)企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境，一味的照搬照抄讓企業(yè)3并且加以改進。企業(yè)還需建立各層級間的協(xié)調(diào)機制，增強企業(yè)整體執(zhí)行力。5、加強風(fēng)險應(yīng)對與解決方案在企業(yè)的發(fā)展過程中，不

8、同階段不同時期，都會遇到許多具有風(fēng)險性的因素，當(dāng)風(fēng)險還處于萌芽期或是發(fā)生初始階段時，怎樣降低風(fēng)險水平或是制止風(fēng)險發(fā)生，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者、經(jīng)營者應(yīng)該著重考慮，并首先解決的問題。例如企業(yè)可以設(shè)立專門的風(fēng)險應(yīng)對部門，聘任專業(yè)的風(fēng)險分析師等具有相當(dāng)工作經(jīng)驗的人員，出任風(fēng)險部門負責(zé)人。將風(fēng)險應(yīng)對工作提到一定的高度上來，認真應(yīng)對，當(dāng)風(fēng)險來臨時，可以提出有效的規(guī)避措施，積極的應(yīng)對辦法，降低風(fēng)險指數(shù)，減少風(fēng)險發(fā)生，避免企業(yè)資金不必要的流失，以及市場地

9、位下降等問題。與此同時風(fēng)險部應(yīng)與企業(yè)各管理部門建立良好的關(guān)系，達到在互助、共贏的目的，為自己企業(yè)建立良好的口碑以及保持良好社會形象有相當(dāng)大的幫助。結(jié)語：企業(yè)的生存和發(fā)展時時刻刻都存在著不可預(yù)知的風(fēng)險，若忽視，企業(yè)的效益、資金都會有流失的危險。但是企業(yè)的管理者以及企業(yè)所有人都不能對此引起足夠的注意，有時情況可能會變得更加嚴重，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗，乃至企業(yè)破產(chǎn)。風(fēng)險的多樣性、多變性都不容我們小覷，因此，企業(yè)應(yīng)該做好各項風(fēng)險的規(guī)劃、評估，