企業(yè)如何建設有特色的企業(yè)文化

1、企業(yè)如何建設有特色的企業(yè)文化企業(yè)如何建設有特色的企業(yè)文化一、我國企業(yè)文化建設的基本現(xiàn)狀；（一）從企業(yè)性質以及發(fā)展的情況來講：1、民營企業(yè)的相對趨向務實和成熟；2、知識類文化企業(yè)趨向理念和規(guī)范；3、國營企業(yè)文化的建設走入誤區(qū)或方法不科學適用的現(xiàn)象較為嚴重；4、服務文化正被重視而且效果明顯；（二）從企業(yè)建設企業(yè)文化形式與效果來看；1、自行建設的形式越來越少，外請智力支援的形式越來越多；2、CI設計的多，理念照抄、雷同的多，管理制度、文化理念

2、設計綜合起來的不多，因為很多是由不同的咨詢公司在做；3、理念方面雷同的多，企業(yè)使命的概括長、空的多，創(chuàng)新的少；4、不平衡、不協(xié)調的多；如：與企業(yè)的發(fā)展不平衡，一部分企業(yè)的發(fā)展規(guī)模飛速膨脹，成為巨人，但企業(yè)文化還是矮子；企業(yè)文化內部的組成不平衡、與企業(yè)的特點不協(xié)調，重視表面形象和實際內涵的挖掘和維護的不協(xié)調，管理、經營、企業(yè)文化不協(xié)調的現(xiàn)象還在很大程度上存在，理論研究和實踐運用還有脫離的現(xiàn)象，人力資源管理和企業(yè)文化之間的關系已成為企業(yè)人才

3、戰(zhàn)的深層次，但民營企業(yè)略占上風；環(huán)境與文化的不協(xié)調。（三）我國企業(yè)文化發(fā)展的階段與特點：2、組成：企業(yè)精神等文化理念：企業(yè)員工所共有的觀念、價值去向以及行為等外在表現(xiàn)形式。制度文化或行為文化：由管理作風和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構成的管理氛圍、由現(xiàn)成的管理制度和管理程序構成的管理氛圍、書面和非書面形式的標準和程序。企業(yè)環(huán)境：企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境，員工工作或生活環(huán)境，企業(yè)生產裝置，企業(yè)形象：在社會公眾心目中的實際形象；徽

4、標、廠旗。VI部分的內容3、企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用；企業(yè)文化建設作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，對企業(yè)經營業(yè)績的促進作用已得到大家的公認。企業(yè)文化對企業(yè)的長期經營業(yè)績有著重大的作用，在21世紀將成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。因此，企業(yè)文化建設是管理創(chuàng)新的重要內容，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展的重要保證，同時也是新世紀我國經濟發(fā)展的重要基礎。中外企業(yè)發(fā)展的成功實踐表明，企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式的重要內容，其豐富的內涵、科

5、學的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。加強有中國特色的企業(yè)文化的研究、運用和實踐，是企業(yè)管理沒有企業(yè)文化，談不上核心競爭力，企業(yè)文化對企業(yè)生存與發(fā)展具有以下重要作用：（1）凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。（2）激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一