五型班組創(chuàng)建活動匯報材料

1、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點以創(chuàng)建“五型”班組為立足點全面推進基層建設(shè)水平全面推進基層建設(shè)水平尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我將特種作業(yè)大隊基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：第一部分第一部分大隊基本情況：大隊基本情況：1、、人員情況現(xiàn)用工總量X人，其中在冊合同化、合同制員工X人，社會化勞務(wù)派遣工X人。2、隊伍機構(gòu)1、設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運行組X個機關(guān)組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊員工。機關(guān)附屬生活X人、汽車司機X

2、人。2、基層在編班組X個，現(xiàn)有在冊員工X人，社會化勞務(wù)派遣工X人。3、設(shè)備現(xiàn)有主要設(shè)備X臺，其中修井機X臺、通井機X臺。第二部分第二部分主要工作主要工作2013年，我大隊以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強化樹立“三種”意識，構(gòu)建“五種”管理機制，采取“六項”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運作，為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。五是建立了員工培訓(xùn)機制。建立和完善了員工培訓(xùn)管理制度，制定了員工培訓(xùn)計劃，編寫印發(fā)了

3、員工應(yīng)知應(yīng)會知識手冊，利用作業(yè)間隙，采取集中培訓(xùn)和小隊培訓(xùn)相結(jié)合的方式，著重進行安全、井控、技術(shù)方面的講解，結(jié)合現(xiàn)場操作技能比武，定期進行崗位練兵，五種工況下的應(yīng)急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。三、采取六項措施，強化了措施增油增注全過程管理三、采取六項措施，強化了措施增油增注全過程管理一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個方面入手，由大隊領(lǐng)導(dǎo)分片包干，手把手和員工探討、規(guī)范、指導(dǎo)，積

4、極幫促班組開展工作，有效規(guī)范了一線管理。二是規(guī)范各種制度和工作標準。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個方面制定了管理制度和工作標準，并認真貫徹執(zhí)行，有效促進了規(guī)范管理。三是采取定期檢查的手段。堅持周抽查、旬通報、月評比的措施，從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題三個環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改、以通報促進步、以評比促提高，推進大隊整體工作水平上了一個新臺階。四是采取激勵措施。制定了作業(yè)隊先進評樹制度，定期量化打分綜合