車間安全管理工作

1、生產(chǎn)車間安全管理淺析生產(chǎn)車間安全管理淺析生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)的執(zhí)行者，也是安全管理的直接組織者。生產(chǎn)車間直接面對著操作人員和施工人員，只有控制和約束好人的不安全行為，才能確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此強化車間的安全管理，提高職工安全意識顯得尤為重要。一、一、提升安全管理水平，保證安全生產(chǎn)提升安全管理水平，保證安全生產(chǎn)車間的安全管理，主要是調(diào)整人與人、人與物之間的關(guān)系的管理方法。安全管理水平的高低，直接決定了安全生產(chǎn)運行。1.制定完善的安全管理制度

2、制定完善的安全管理制度車間的安全制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最基本保證。因此車間制定了《任務(wù)、責(zé)任、實踐管理考核辦法》，管理辦法涵蓋了HSE、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)等各個方面，將任務(wù)細化到每一名操作人員，倡導(dǎo)職工認真抓好實踐，自覺落實責(zé)任。2.加大宣傳，開展各項專題活動加大宣傳，開展各項專題活動在落實安全管理制度的同時，車間還開展了形式多樣的主題活動，如“安全之星”、“四愛四無員工”，車間不僅對職工進行獎勵，并且將得獎職工進行公示，提升了職工的榮譽感

3、，營造出良好的“我要安全”活動氛圍，調(diào)動了員工安全工作的積極性、主動性。3.建立專項安全管理機制建立專項安全管理機制車間根據(jù)不同管理內(nèi)容，制定了專項安全管理機制。如對裝置運行隱患，制定了《隱患治理排查長效機制》和“職工安全代表”督查檢查機制，定期對現(xiàn)場隱患進行集中專項督查。另外鼓勵上報未遂事件，并對避免事故實施獎勵，激發(fā)了職工發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故的積極性。在異味治理方面，車間制定了《異味排查動態(tài)管理機制》，鼓勵職工在日常工作中查找異味源，

4、營造出良好的工作環(huán)境。4.堅持堅持HSE例會制度，加強溝通管理例會制度，加強溝通管理車間堅持HSE月度例會、經(jīng)濟活動分析會、HSE推進委員會等例會制度。HSE管理人員了解現(xiàn)場情況、充分收集資料的基礎(chǔ)上，講評當月的工作、分析存在的問題、發(fā)出風(fēng)險提示。各專業(yè)組通過例會加強溝通，協(xié)調(diào)做好HSE的各項工作，提高解決問題的效率。車間定期開展技能比武活動，創(chuàng)新比武形式。受限跳出了試卷考試的傳統(tǒng)模式，將技能比武的側(cè)重點放在了現(xiàn)場，重在提高職工實際操作