人力資源管理復習重點答案

1、精品文檔你我共享AAAAAA一名詞解釋題一名詞解釋題1、培訓需求分析培訓需求分析:就是通過收集組織及其成員現(xiàn)有績效的有關信息，確定現(xiàn)有績效水平與應有績效水平的差距，從而進一步找出組織及其成員在知識、技術和能力方面的差距，為培訓活動提供依據。（名解）2、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃:是指根據組織的發(fā)展戰(zhàn)略及總體規(guī)劃，通過診斷組織現(xiàn)有人力資源狀況，對未來的人力資源的需求和供給狀況進行分析及預測，對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、

2、招聘和選擇等內容進行的職能性規(guī)劃。它是組織戰(zhàn)略與日常人力資源管理活動相聯(lián)系的紐帶。3、招聘管理招聘管理:就是對組織所需的人力資源展開招聘、選拔、錄用、評估，并加以計劃、組織、指揮、協(xié)調與控制，借以保證一定數量和質量的員工隊伍，滿足組織發(fā)展需要的一系列活動。4、薪酬管理薪酬管理:是企業(yè)對員工經濟性薪酬各項內容的支付標準、發(fā)放水平、要素結構、方式方法等進行確定、分配和調整的過程，或者說，是對工資、獎金、津貼、福利等薪酬要素的確定和調整過程。

3、（名詞解釋）5、人力資源管理人力資源管理:是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。6、工作分析工作分析:又叫崗位分析或職位分析，它是對某項工作諸特性及與該工作有關的事項進行分析并收集有關資料的過程。它包括工作描述和工作規(guī)范兩部分。7、績效管理績效

4、管理:是為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，運用人力資源管理的知識、技術和方法，與員工共同進行績效計劃、績效溝通、績效評估、績效反饋，持續(xù)改進個人績效，并最終提高組織績效的管理過程。8、勞動爭議勞動爭議:是指勞動關系雙方當事人因實現(xiàn)勞動權利和履行勞動義務而發(fā)生的糾紛。9、績效績效:是指員工在一定時期內的工作中所表現(xiàn)出來的與組織目標相關的而且能夠被評估的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。其中工作業(yè)績是指工作的結果，工作能力和工作態(tài)度則是指工作的行為或方式

5、。10、關鍵事件法關鍵事件法:是請管理人員和工作人員回憶、報告對他們的工作績效來說比較關鍵的工作特征和事件，從而獲得工作分析資料11、人力資源人力資源:是指能夠推動整個社會發(fā)展和經濟運轉的人的勞動能力及相關因素。12、勞動關系勞動關系:是指勞動力的所有者與勞動力的經營者之間結成的以經濟利益關系為核心的各種社會關系的總和。精品文檔你我共享AAAAAA以對不同招聘渠道的效果進行比較，從而優(yōu)化招聘渠道，也可以對選拔的有效性進行檢驗，另一方面，

6、如果招聘選拔的質量比較高，員工在工作中往往表現(xiàn)出良好的績效，這樣可以減輕績效管理的負擔；績效是決得薪酬的一個重要因素。11、勞動合同的法定條款包括哪些內容？勞動合同期限；工作內容；勞動保護和勞動條件；勞動報酬；勞動紀律；勞動合同終止的條件；違反勞動合同的責任。12、公司戰(zhàn)略與薪酬體系的類型分別有哪些？他們之間的關系是怎樣的？公司戰(zhàn)略的類型有：成本領先戰(zhàn)略（防御者），差異化戰(zhàn)略（前瞻者），目標集聚戰(zhàn)略（分析者）；薪酬體系的類型：機械式，有