研發(fā)費用管理辦法

1、研發(fā)費用管理辦法第一章總則第一條第一條為了更好的歸集公司在研究開發(fā)活動中發(fā)生的各項費用，規(guī)范日常會計核算，進一步加強研發(fā)費用的管理，充分利用公司現(xiàn)有費用資源，制定本辦法。第二條第二條本辦法所稱研發(fā)項目指經(jīng)公司批準(zhǔn)、納入公司項目管理的新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)項目。第三條第三條本辦法適用于項目從立項開始到定型結(jié)束的全過程。項目轉(zhuǎn)入批產(chǎn)以后按公司財務(wù)管理制度執(zhí)行。第四條第四條研發(fā)項目實行“突出研發(fā)進度、重視研發(fā)成本、激勵研發(fā)熱情、關(guān)注研發(fā)效益”的財

2、務(wù)管理原則，由財務(wù)部歸口管理。第二章項目財務(wù)分類第五條第五條按項目研發(fā)的經(jīng)費來源分為：(一)自籌資金研發(fā)項目：指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，公司自主研發(fā)，項目研發(fā)資金來源全部通過自籌資金解決的項目。(二)外來資金研發(fā)項目，包括：1.合同資金研發(fā)項目：指公司受外部單位委托，有合同或協(xié)議資金作為項目研發(fā)資金來源的項目。2.合作研發(fā)項目：指公司從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，與外部單位聯(lián)合開發(fā)，簽訂研發(fā)合同或協(xié)議，項目研發(fā)資金一部分來源于合作單

3、位，一部分來源于公司自籌的項目。第三章項目經(jīng)費的使用范圍和管理第六條第六條項目經(jīng)費的使用范圍1.人員人工：從事研究開發(fā)活動人員的工資薪金，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關(guān)的其他支出（為員工繳納的社會保險、住房公積金、商業(yè)保險、專業(yè)培訓(xùn)、公司按研發(fā)人員工資總額提取的福利經(jīng)費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費等）。2.直接投入：為實施研究開發(fā)項目而購買的原材料等相關(guān)支出。如：水和燃料（包括煤氣和電）使用費等；用于

4、中間試驗和產(chǎn)品試制達(dá)不到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的模具、樣品、樣機及一般測試手段購置費、試制產(chǎn)品的檢驗費等；用于研究開發(fā)活動的儀器設(shè)備的簡單維護費；以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)發(fā)生的租賃費3.折舊費用與長期待攤費用：包括為執(zhí)行研究開發(fā)活動而購置的儀器和設(shè)備以及研究開發(fā)項目在用建筑物的折舊費用，包括研發(fā)設(shè)施改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的長期待攤費用。4.設(shè)計費用：為新產(chǎn)品和新工藝的構(gòu)思、開發(fā)和制造，進行工序、技術(shù)規(guī)范、操作特性方面的設(shè)計等發(fā)生的費

5、用。5.裝備調(diào)試費：主要包括工裝準(zhǔn)備過程中研究開發(fā)活動所發(fā)生的費用（如研制生產(chǎn)機器、模具和工具，改變生產(chǎn)和質(zhì)量控制程序，或制定新方法及標(biāo)準(zhǔn)等）。為大規(guī)模批量化和商業(yè)化生產(chǎn)所進行的常規(guī)性工裝準(zhǔn)備和工業(yè)工程發(fā)生的費用不能計入。6.無形資產(chǎn)攤銷：因研究開發(fā)活動需要購入的專有技術(shù)（包括專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術(shù)、設(shè)計和計算方法等）所發(fā)生的費用攤銷。第八條第八條項目預(yù)算是對項目研發(fā)的成本要素作出的價值預(yù)測。包括直接成本預(yù)算和間接費用預(yù)算：

6、(一)項目直接成本(含資本性支出下同)預(yù)算包括技術(shù)咨詢費、會議費、評審費、業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費、差旅費、外部試驗費、檢測費、工序協(xié)作費、原輔材料費、工裝制作費、知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費等項目研發(fā)的直接支出。(二)項目間接費用預(yù)算包括項目組成員薪酬費用(含工資附加及社會統(tǒng)籌)、項目應(yīng)承擔(dān)的管理費用、制造費用、水電費等項目研發(fā)的間接支出(統(tǒng)稱項目管理費下同)。第九條第九條項目間接費用預(yù)算由財務(wù)部根據(jù)公司薪酬管理制度等有關(guān)成本、費用、預(yù)算管理制度編制，但

7、不納入項目立項審批程序和項目結(jié)題考核，僅作為項目決算的依據(jù)。第十條第十條項目預(yù)算期可以跨越會計年度，按項目研發(fā)的計劃時間執(zhí)行。同時，作為公司全面預(yù)算的組成部分，項目預(yù)算還應(yīng)按會計年度編制輔助預(yù)算。第十一條第十一條項目預(yù)算應(yīng)按項目的研發(fā)階段，分成本、費用要素編制，為項目管理和階段性考核提供依據(jù)。第五章項目成本核算第十二條第十二條財務(wù)部在項目通過立項后，針對研發(fā)項目設(shè)立獨立賬套，按項目開展輔助核算，全面、真實地記錄項目成本費用的開支情況。第

8、十三條第十三條項目輔助核算的二級及以下科目應(yīng)根據(jù)公司管理的實際需要設(shè)置，規(guī)范清晰，便于理解。第十四條第十四條財務(wù)部負(fù)責(zé)按項目建立成本數(shù)據(jù)庫，收集項目來源、項目組成員構(gòu)成、投入工作時間、啟動時間、投入工時、工作計劃、階段劃分、階段驗收標(biāo)志、項目成果、項目成本預(yù)算、設(shè)計目標(biāo)成本、與項目有關(guān)的各種合同、協(xié)議、合作對象及其執(zhí)行、結(jié)算、付款等信息，統(tǒng)計項目在各階段實際發(fā)生的所有成本、費用及資本性資金支出情況，為項目成本控制、成本核算、項目管理提供

9、依據(jù)。第十五條第十五條財務(wù)部及時統(tǒng)計項目成本實際開支情況，定期(按研發(fā)階段、按年度)或不定期地將項目成本實際開支情況反饋給總經(jīng)理，便于總經(jīng)理掌握項目財務(wù)資源(成本預(yù)算)的使用、節(jié)余情況，加強項目成本控制。第十六條第十六條項目組成員發(fā)生成本費用時，應(yīng)首先到項目管理員處辦理審核登記。項目管理員應(yīng)建立項目開支臺帳，序時記錄項目直接成本的開支情況，定期(按月)與財務(wù)部核對，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時查明原因并予調(diào)整，保證與財務(wù)部記錄的一致性。第十七條第十七

10、條記錄項目直接成本開支的輔助核算賬套應(yīng)該在會計核算賬套體系內(nèi)設(shè)置；記錄項目間接費用開支的輔助核算賬套可以在會計核算賬套體系之外單獨設(shè)置。直接成本和間接費用共同構(gòu)成項目成本費用的完整內(nèi)容。第六章項目財務(wù)考核第十八條第十八條項目組是項目財務(wù)考核的對象，考核結(jié)果適用于項目組全體成員。第十九條第十九條項目財務(wù)考核實行結(jié)果考核的模式，通過項目財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)情況，實現(xiàn)對項目研發(fā)的效果考核。第二十條第二十條項目財務(wù)考核的內(nèi)容是項目財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)情況，