工程項目成本控制方法分析

1、工程項目成本控制方法分析工程項目成本控制方法分析摘要：工程項目包含一定數(shù)量的活動，管理工程項目過程需要一個實質性的計劃和控制系統(tǒng)，計劃建立項目進度、成本和資源使用的目標，以及任務和完成任務的方法。本文就工程項目成本控制方法進行一下系統(tǒng)的探討。關鍵詞：工程項目成本控制方法前言：工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的

2、資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。近年來，人們提出了許多促進全面項目控制的方法，其中有一些分別考慮進度和成本控制，而另一些則綜合考慮。事實上，把進度和成本當作獨立的參數(shù)來控制并不令人滿意，因為雖然可能實際上項目進度提前于進度計劃，但實際的累計成本可能在一些時點上超預算，顯得成本超支。因此，為了實現(xiàn)有效的項目跟蹤與控制，必須把工期和成本控制綜合在一起。一

3、、項目成本控制的原則1.全面性原則成本控制的全面性原則包括以下三個方面的內容:(l)全過程成本控制，即整個過程都要實行成本控制；(2)全方位成本控制，也就是說，既要考慮國家利益，又要考慮集體利益和個人利益；既要考慮眼前利益，更要考慮長遠利益；(3)全員成本控制，即要做到人人參加成本控制活動，個個有成本控制指標，這是能否實現(xiàn)全面成本控制的關鍵。2.責、權、利相結合的原則在確定項目經理和制定崗位責任制時，就決定了從項目經理到每一個管理者和操

4、作者，都有自己所承擔的責任，而且被授予了相應的權利、給予了一定的利益，這就體現(xiàn)了責、權、利相結合的原則。3.例外管理的原則例外管理原則就是在成本控制過程中對于發(fā)生在控制標準以內的可控成本，不必逐項過問，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常規(guī)的“例外”差異。4.統(tǒng)一領導和分級歸口管理相結合的原則這一原則包括兩方面的內容:一是正確處理建設單位與施工單位內部各級組織在成本費用控制中的關系，把施工中各個環(huán)節(jié)的各級組織成本費用控制結合起來，

5、二是正確處理財務部門同經營計劃、施工技術、安全勞保、勞動工資、物資管理、行政管理等部門的成本費用控制結合起來。二、工程項目成本控制的對象1.以工程項目成本形成的過程作為控制對象根據(jù)對項目成本實行全面、全過程控制的要求，具體的控制內容包括:(1)在工程投標階段，應根據(jù)工程概況和招標文件，進行項目成本的預測，提出投標決度。然而，在該體系的運行過程中必然會出現(xiàn)兩個問題。一是體系建設質量的好壞，二是體系運行質量的好壞。管理體系的建設質量主要表現(xiàn)

6、在它的可運行性。管理體系應該既有高度的權威性、嚴肅性，又有充分的適應性和可調性。組織是項目管理的載體，是目標控制的依托，是控制力的源泉。因此，在項目上，要從組織項目部人員和協(xié)作部門上入手，設置一個強有力的工程項目部和協(xié)作網絡，保證工程項目的各項管理措施得以順利實施。管理體系的運行質量主要表現(xiàn)在運行的完整性、時效性及真實性。完整性是指成本管理體系所設定各項制度、程序在該工程項目施工的全過程和所有的相關部門、相關崗位都正常運行了；時效性是指

7、運行過程控制中的每一個PDCA循環(huán)及每一循環(huán)的各個階段是否及時進行；真實性是指各項成本支出的統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須是真實的，含水率大的統(tǒng)計只能自欺欺人，造成虛盈實虧，使成本失控。由于工程項目施工過程涉及面廣，數(shù)據(jù)量大，成本控制數(shù)據(jù)用傳統(tǒng)的手工作業(yè)要做到及時、準確存在一定的難度。提高成本管理體系的運行質量甚至比實行幾項降低成本措施更難。因此，要在成本管理和控制中引進現(xiàn)代化的管理控制手段，運用計算機及網絡技術，提高管理人員的素質，才能逐步得以提高。2

8、工程項目成本控制的技術措施工程項目成本控制的最終目的是向建設單位提供高質量、低成本的建筑產品。采取先進的技術措施走技術與經濟相結合的道路確定科學合理的施工方案和工藝技術經技術優(yōu)勢來取得經濟效益是降低項目成本的關鍵首先制訂先進合理的施工方案和施工工藝合理布置施工現(xiàn)場不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，施工方案應包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排和流水作業(yè)的組織。其次，在施

9、工過程中努力尋找、運用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新產品、新機器和其他能降低成本的技術革新措施，提高經濟效果。這些措施要能同時滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進度；能提高工程質量又能增加預算收入；同時還要分析可行性并經甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。3經濟措施（1）人工費的控制在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后

10、，應根據(jù)工程特點和施工范圍確定勞務隊伍。勞務分包隊伍一般應通過招投標方式確定。一般情況下，應按定額工日單價或平米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便于管理。在施工過程中，就必須嚴格的按合同核定的勞務分包費用，嚴格控制支出。并每月預結一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應及時分析原因。同時在施工過程中，要加強預控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。（2）材料費的控制對材料費的控制主要是通過控制消耗量和進場價來進行的。材料消耗量的控制。材料需用量計劃的編制適時性

11、、完整性、準確性控制。在工程項目施工過程中，每月應根據(jù)施工進度計劃，編制材料需用量計劃。計劃的適時性是指材料需用計劃的提出和進場要適時。計劃的完整性性是指材料需要量計劃的材料品種必須齊全，不能丟三拉四，材料的型號規(guī)格、性能、質量要求等要明確。避免臨時采購和錯誤采購造成損失。計劃的準確性是指材料用量的計算要準確，絕不能粗冒算。材料領用控制。材料領用的控制是通過實行“限額領料”制度來控制。這里有兩道控制。一是工長給出班組簽發(fā)領料單的控制，二