崗位管理制度

1、1崗位管理制度崗位管理制度一、一、崗位管理目標崗位管理目標1.按需設崗，因事設職。按需設崗，因事設職。根據公司發(fā)展戰(zhàn)略需要出發(fā)，科學分析單位性質、規(guī)模、工作量和管理幅度，合理確定管理職數、崗位，明確崗位職責，做到有事有崗有責。使各管理崗位形成合理配置。2.優(yōu)化合理，精簡效能。優(yōu)化合理，精簡效能。以工作效率為前提，保證每個崗位滿負荷工作，發(fā)揮崗位的最佳效能。能以少量崗位滿足需要者，不多設崗位，不交叉設崗和重復設崗。根據實際工作需要進行優(yōu)化

2、調整，達到崗位職責明確，各崗位協(xié)調、規(guī)范、有序，發(fā)揮最佳的整體效益。3.動態(tài)管理，優(yōu)化人力資源配置。動態(tài)管理，優(yōu)化人力資源配置。立足于現有人力資源，實行崗位動態(tài)管理，優(yōu)化人力資源配置。突出品德、知識、能力、業(yè)績等要素，結合目標管理責任制考評，制定不同層級、不同崗位考核標準，完善、規(guī)范和落實崗位考核制度，實行“庸者下、能者上”的激勵機制、充滿生機與活力的用人機制。二、二、崗位管理的原則崗位管理的原則公司崗位管理應遵循以下原則：1.實際需要

3、和可能的原則。實際需要和可能的原則。崗位設置只能根據目前一段時間內的實際工作需要，在現有編制人員和獲得的職務數額內進行。所謂實際需要，指的是現階段明確的任務，是必須實施的、是可進行的，不是規(guī)劃的、將來的任務；所謂可能，即已核定的編制定員和職務數額。2.最少崗位數量原則。最少崗位數量原則。任何一個機構，其崗位的數量是有限的，某一機構崗位數量的多少，取決于該機構在整個系統(tǒng)中的地位和作用，取決于該機構任務的多少、復雜程度，以及人員的需求和經費

4、狀況等。因此，崗位數量只能以一個職務崗位飽滿的工作量和履職標準，按最少崗位數額的原則來確定。一個崗位能承擔和完成的，不能設兩個崗位。以達到少投入、獲得最高效率和最大效益。3.最低職務崗位原則。最低職務崗位原則。最高職務檔次崗位設置應根據不同的工作層次、不同的工作性質、不同任務、職責、難易程度而設置，按其工作性質、責任大小、難易程度，從低崗設起，避免低崗位能承擔的職責和任務，而設高的崗位。4.協(xié)調配合的原則。協(xié)調配合的原則。任何職務崗位都

5、不能孤立地設置，必須從整體出發(fā)考慮上下左右協(xié)調配合的關系。每個職務崗位要在整體目標、任務下有明確的分工，并在分工的基礎上形成一個協(xié)調配合、優(yōu)化組合的崗位群眾。因此，在設置崗位并作合理分布時，必須以機構的職能、目標為依據，進行層層分解，直到每一項具體工作，合理確定到每一個崗位。評3（1）人力行政部根據公司的主業(yè)務流程結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定出公司組織架構初案，經總經理審核，報董事長批準后執(zhí)行。公司的組織架構設置到一級部門單位。（2）各部門根

6、據業(yè)務流程，部門組織架構必須體現具體的崗位及人員定編數，經分管副總、人力行政部會審、總經理審批后執(zhí)行，并報董事長。（3）為保證公司及各部門組織架構的及時變更，為保證公司及各部門組織架構的及時變更，人力行政部定期組織與各部門的溝通、研討，進行統(tǒng)一的調整和變更。。（4）在日常工作過程中，由于部門或崗位職能調整，需要對組織架構進行調整、變更時，必須由部門負責人提出申請，由人力行政部會審、總經理審批后執(zhí)行，并報董事長。（5）所有部門的組織架構調

7、整、職能變更，必須經權限人核準后在人力行政部進行備案并發(fā)布。2.公司組織架構公司組織架構3.業(yè)務流程管理業(yè)務流程管理（1）人力行政部是規(guī)章制度、工作流程管理的日常歸口管理部門，主要工作職責是1.負責組織制定、修訂各部門規(guī)章制度、工作流程管理相關實施細則；2對規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過程進行監(jiān)督與檢查，對規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰；3根據反饋和要求，適時修訂、完善公司規(guī)章制度、工作流程。（2）相關部門根據工作實際需