供應(yīng)鏈環(huán)境下NTK公司采購流程優(yōu)化的研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。在這種新的形勢下，企業(yè)將面臨采購成本、產(chǎn)品更新和服務(wù)的壓力。采購活動是企業(yè)供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，是企業(yè)最重要的核心業(yè)務(wù)之一。如何有效做好采購組織規(guī)劃，在供應(yīng)鏈環(huán)境下優(yōu)化采購流程，提高采購效率，充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)行電子采購已經(jīng)成為企業(yè)參與全球市場競爭的重要戰(zhàn)略之一。
　　在此背景下，本文選取NTK公司作為研究對象，從采購管理和采購流程現(xiàn)狀分析出發(fā)，通過應(yīng)用集成供應(yīng)鏈管理的思想，在采購流程

2、的優(yōu)化策略上側(cè)重加強(qiáng)供應(yīng)商管理和推進(jìn)信息化建設(shè)，從而努力實(shí)現(xiàn)降低采購成本、減少庫存，為企業(yè)找到一套完整的采購流程優(yōu)化解決方案。供應(yīng)商的科學(xué)選擇和供應(yīng)商的評價(jià)是供應(yīng)商管理的重要內(nèi)容。在信息化共享方面，不僅要推動企業(yè)內(nèi)部的信息共享，而且要實(shí)施外部信息共享。企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商外部信息交流，為建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系創(chuàng)造條件。最后，我們應(yīng)用層次分析法、綜合評價(jià)法對采購流程優(yōu)化績效進(jìn)行綜合評價(jià)。
　　本文對于正在參與國際競爭公司的ODM公司實(shí)