上海衛(wèi)生材料廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經濟的日益全球化和我國社會主義市場經濟體制的發(fā)展和完善，中國社會處在重大的結構性綜合變化時期。結構性的質變不同于以往經濟周期內的量變，結構性變化是企業(yè)所處基本環(huán)境的根本性變化，是企業(yè)經營模式、贏利模式適用環(huán)境的根本性的長期變化。本文旨在通過對上海衛(wèi)生材料廠外部環(huán)境和內部條件的分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經營決策的有效性，從而使企業(yè)得到發(fā)展和持久的發(fā)展。
　　本文以邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論為主要依據，通過PEST環(huán)境分析

2、和“五力模型”行業(yè)競爭要素分析以及行業(yè)生命周期分析，對企業(yè)所處的宏觀和行業(yè)外部環(huán)境進行分析，找出機會和威脅；通過企業(yè)內部條件分析找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢；通過SWOT戰(zhàn)略分析，結合孫子兵法的戰(zhàn)略思想，制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略。為確保戰(zhàn)略的順利實施，提出了企業(yè)戰(zhàn)略實施的具體保障措施。
　　根據波特理論：“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的目標與公司為達到這些目標而尋求的途徑的結合物”波特在“什么是戰(zhàn)略”的文章中明確指出，競爭戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差

3、異性，即有目的地選擇一整套不同的運營活動以創(chuàng)造一種獨特的價值組合。波特把戰(zhàn)略分為三個層次：一是定位，即戰(zhàn)略就是一種獨特、有利的定位，關系各種不同的運營活動；二是抉擇，即在市場競爭中作出取舍，其實質就是剔除沒有發(fā)展前景的內容和部分；三是配置，即在企業(yè)的各項運營活動之間建立一種有效的聯(lián)系。
　　在整個人類文明史中，科技一直扮演著非常重要的角色。人類社會的任何一次重大飛躍都是源于科技進步的重大突破。尤其是一次又一次的工業(yè)技術革命，使人類

4、對客觀世界的認識發(fā)生了重大的飛躍，改造世界的能力發(fā)生了革命性的發(fā)展。知識經濟把以現(xiàn)代科學技術為核心的知識作為最重要的經濟資源和最重要的生產要素。可以說，知識經濟典型地反映了科技與經濟一體化的趨勢。在知識經濟時代，科技進步與經濟發(fā)展的聯(lián)系將更為密切，經濟發(fā)展將主要建立在科技進步的基礎上。
　　上海衛(wèi)生材料廠擬采用加強型和技術領先發(fā)展戰(zhàn)略，通過藥用貼膏產品的系列開發(fā)，逐步形成技術領先、外用貼膏品種最為齊全的生產企業(yè)，以品種的優(yōu)勢去占領

5、更大的市場份額。通過引進、聯(lián)合研發(fā)、自己研制，開發(fā)高分子、生物材料等高附加值的醫(yī)用敷料產品，使企業(yè)在醫(yī)用敷料產品方面由低端向高端發(fā)展，通過提高產品的技術含量，使企業(yè)成為一個真正的高科技企業(yè)，使企業(yè)在衛(wèi)生材料行業(yè)處于領先的地位。結合企業(yè)實際，合理配置崗位明確職責、落實責任；加強人才培育和儲備，形成激勵機制；組建開發(fā)平臺，加快新品開發(fā)速度；加強基礎管理，構建計算機管理信息平臺；加強班子建設，形成良好的企業(yè)文化；不斷探索營銷模式，開拓國內外市