我國電力企業(yè)績效管理體系的構(gòu)建與研究.pdf

1、電力工業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。電力的安全、穩(wěn)定和充足供應，關(guān)系到國家能源安全、經(jīng)濟命脈和社會利益。隨著我國市場化經(jīng)濟體制的逐步完善，電力企業(yè)歷經(jīng)了從政府的一個行政部門逐漸過渡到具有法人資格的獨立運作公司的過程，將面臨更多的困境和激烈的競爭。隨著電力企業(yè)市場化運作的深化，無論是從電力企業(yè)承擔的社會責任，抑或是從電力改革對電力企業(yè)的新要求，還是電力企業(yè)目前的績效水平看，電力企業(yè)迅速提升其績效都有著重大意義。 電力企業(yè)因長期以來

2、一直處于計劃經(jīng)濟體制下，管理模式垂直一體化，存在思想不夠解放，觀念更新較慢，對績效管理的認識不夠，績效管理的經(jīng)驗不足等問題。雖然近年來在社會大環(huán)境的影響下開始做一些績效管理方面的探索和實踐，但在實際操作中因涉及方方面面的因素難以達到預期的效果。很多電力企業(yè)把績效考核等同于績效管理，沒有將績效考核放在整個績效管理的系統(tǒng)中進行考慮，而是孤立地看待績效考核，考核內(nèi)容簡單粗放，忽視了績效管理各個環(huán)節(jié)的有效整合，導致了績效管理的失敗。所以，電力企

3、業(yè)建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系已成為一種必然。在基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系中，企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理相互作用，前者為后者提供指導，后者為前者提供支撐，戰(zhàn)略壓力通過企業(yè)績效管理得以層層傳遞，落實到員工的工作當中，而員工的績效最終支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，如何有效地開展績效管理，如何建立基于電力企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系，提高企業(yè)的價值和生產(chǎn)力，是電力企業(yè)亟待解決的問題。 本文正是基于電力企業(yè)對績效管理的需要，從績效管理與電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

4、的關(guān)系入手，在對電力企業(yè)的特點及績效管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合績效管理系統(tǒng)理論及KPI理論，重點研究如何建立基于電力企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系，并以SC電力公司的績效管理體系為實例，全面介紹了電力企業(yè)建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系的理念以及方案設(shè)計、實施和完善等過程。 首先，對績效管理理論研究進行了綜述，介紹了績效管理的源起，績效管理的涵義，績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成及其功能，論述了基于戰(zhàn)略的績效管理和一般績效管理的不同之處，闡述了企業(yè)建立基于

5、戰(zhàn)略的績效管理體系的意義。 其次，介紹了電力企業(yè)的特點以及我國電力企業(yè)績效管理模式的發(fā)展歷程，并對我國電力企業(yè)績效管理現(xiàn)狀進行了分析，提出了電力企業(yè)基于戰(zhàn)略的績效管理體系的構(gòu)建方法。電力企業(yè)基于戰(zhàn)略的績效管理體系的總體架構(gòu)應包括四個組成部分：績效管理組織與責任體系、績效考評方案設(shè)計、績效目標體系、績效管理實施過程。論文還對建立績效目標體系的步驟、確定KPI指標的方法、績效考評方案設(shè)計的要求和內(nèi)容以及績效管理實施過程中應注意的問題