1、—1—附件1:全面質(zhì)量管理(第三版)普及教育全國統(tǒng)考試卷單位:考場:姓名:題號一二三四五總分得分一、判斷題(每題一、判斷題(每題1分,共分,共15分)分)(對者用“√”表示,不對者用“”表示)(對者用“√”表示,不對者用“”表示)1顧客是指組織外接受服務(wù)和使用產(chǎn)品的個(gè)人或團(tuán)體。(╳)2朱蘭的質(zhì)量管理三部曲是一個(gè)由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三個(gè)互相聯(lián)系的階段所構(gòu)成的一個(gè)邏輯的過程。(√)3教育和懲罰相結(jié)合,是現(xiàn)場管理中最有效的防錯(cuò)方式。
2、(╳)4系統(tǒng)的識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過程,特別是這些過程之間的相互作用,可稱之為“管理的系統(tǒng)方法”。(╳)5質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)是全員參與、全組織和全過程開展的活動(dòng)。(√)6質(zhì)量方針應(yīng)與組織總方針相一致并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架。(√)7對于一個(gè)企業(yè)所存在的質(zhì)量問題,一般都可以經(jīng)過質(zhì)量教育培訓(xùn),通過彌補(bǔ)員工的質(zhì)量知識(shí)和技能不足的方法來解決。(╳)8現(xiàn)場型QC小組的課題以解決技術(shù)關(guān)鍵問題為目的。(╳)9六西格瑪DMAIC流程中定義階段的主要目的是把顧
3、客與企業(yè)的要求分解轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的六西格瑪項(xiàng)目。(√)105S活動(dòng)不只局限于擺放物品、打掃衛(wèi)生,而是實(shí)施現(xiàn)場管理和改進(jìn)的基礎(chǔ)。(√)11“我操作,你維修”的分工概念,是全面生產(chǎn)維護(hù)的一個(gè)基本原則。(╳)12平頂型直方圖表示質(zhì)量數(shù)據(jù)變化小,因此生產(chǎn)過程是穩(wěn)定的。(╳)13散布圖相關(guān)性規(guī)律的運(yùn)用范圍不能隨意擴(kuò)大到觀測值數(shù)據(jù)范圍以外。(√)14運(yùn)用因果圖分析是質(zhì)量部門的職責(zé),必須由專家把原因逐級展開。(╳)15當(dāng)控制圖上出現(xiàn)異常點(diǎn)時(shí),就表示有不
4、合格品發(fā)生。(╳)二、填空題(每空二、填空題(每空1分,共分,共30分)分)1質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。2全面質(zhì)量管理要求把管理工作的重點(diǎn)從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”上來;從管—3—A全過程的質(zhì)量管理B全員的質(zhì)量管理C全組織的質(zhì)量管理D全方位的質(zhì)量管理6在八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中提出(),就是體現(xiàn)各級人員都是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來收益的思想。A以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B領(lǐng)導(dǎo)作用C全員參與D過程方法7QC
5、小組以穩(wěn)定工序質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、改善生產(chǎn)環(huán)境為目的所確定的活動(dòng)課題是()。A攻關(guān)型課題B創(chuàng)新型課題C現(xiàn)場型課題D管理型課題8PDCA循環(huán)的四個(gè)階段中,P階段是()。A策劃B實(shí)施C檢查D處置9下列哪些人員對于創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量特性會(huì)產(chǎn)生影響?()。A產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員B產(chǎn)品制造人員C產(chǎn)品檢驗(yàn)人員D設(shè)備保證人員10方針目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用,包括()。A增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力;B調(diào)動(dòng)企業(yè)各級員工的積極性;C企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署
6、,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法之一;D提高企業(yè)管理水平的重要工具。11顯示產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)分布狀態(tài)可采用()。A流程圖B排列圖C因果圖D直方圖12在直方圖中出現(xiàn)孤島時(shí),可能是由于()造成的。A加工習(xí)慣B測量工具有誤差C數(shù)據(jù)來自兩個(gè)總體D分組過多13當(dāng)質(zhì)量特性值的分布中心與規(guī)范中心重合時(shí),過程能力指數(shù)()。ACp>CpkBCp=CpkCCp<CpkD無對應(yīng)關(guān)系14GBT19580《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)有助于組織()。A取得認(rèn)證B為追求卓越績效提供
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