pmp itto 第六版學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、4.1制定項(xiàng)目章程——啟動(dòng)——一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定義點(diǎn)開展概念：編寫一份正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件的過程。作用：明確項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的直接聯(lián)系，確立項(xiàng)目的正式地位，并展示組織對(duì)項(xiàng)目的承諾。輸入工具與技工具與技術(shù)輸出商業(yè)文件商業(yè)論證效益管理計(jì)劃協(xié)議專家判斷數(shù)據(jù)收集頭腦風(fēng)暴焦點(diǎn)小組訪談人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能沖突管理引導(dǎo)會(huì)議管理會(huì)議（項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)）項(xiàng)目章程假設(shè)日志項(xiàng)目章程主要內(nèi)容：目的目標(biāo)兩準(zhǔn)三高一果兩體一資一單

2、審批委發(fā)4.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃——規(guī)劃——一次或僅在項(xiàng)目的預(yù)定義點(diǎn)開展概念：定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項(xiàng)目計(jì)劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃的過程。作用：生成一份綜合文件，用于確定所有項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)及其執(zhí)行方式。輸入工具與技工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目章程其他過程的輸出專家判斷數(shù)據(jù)收集頭腦風(fēng)暴核對(duì)單（檢查項(xiàng)目管理計(jì)劃內(nèi)容是否完整）焦點(diǎn)小組訪談人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能沖突管理引導(dǎo)會(huì)議管理會(huì)議（項(xiàng)目開工會(huì)kickoffmeeting）項(xiàng)目管理計(jì)劃

3、項(xiàng)目管理計(jì)劃主要內(nèi)容：19項(xiàng)12管理計(jì)劃變更配置4基準(zhǔn)績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)項(xiàng)目生命周期、開發(fā)方法、管理審查4.5監(jiān)控項(xiàng)目工作——監(jiān)控——持續(xù)實(shí)施變更的效率效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)概念：跟蹤、審查和報(bào)告整體項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績(jī)效目標(biāo)的過程。作用：讓相關(guān)方了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)并認(rèn)可為處理績(jī)效問題而采取的行動(dòng)，以及通過成本和進(jìn)度預(yù)測(cè)，讓相關(guān)方了解未來項(xiàng)目狀態(tài)。輸入工具與技工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目文件成本預(yù)測(cè)估算依據(jù)（成本、進(jìn)度）里程碑清單