哈爾濱汽輪機(jī)廠績效管理體系存在問題研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,人力資源已逐漸超過物質(zhì)資源、金融資源而成為企業(yè)的核心資源,人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用也成為業(yè)界共識。中國加入世貿(mào)組織后,人才爭奪日趨激烈,這使得國有企業(yè)人力資源管理面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,是企業(yè)培育競爭優(yōu)勢、獲取核心競爭力的重要戰(zhàn)略性途徑。而如何設(shè)計和建立一套科學(xué)的、有效的、符合企業(yè)自身實(shí)際情況的績效管理體系,是一個十分具有

2、挑戰(zhàn)性和需要重點(diǎn)解決的課題。
　　本文通過有針對性的對哈爾濱汽輪機(jī)廠的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析,查找出企業(yè)現(xiàn)有績效管理體制中的不足和存在的問題,進(jìn)而以這些需要解決的問題為入手點(diǎn),對哈爾濱汽輪機(jī)廠的績效管理體系進(jìn)行了改進(jìn),并對公司的制度、計劃及運(yùn)作的整個過程中的目標(biāo)和計劃管理加以評價,對公司的整體績效加以改進(jìn),特別是對員工考核績效和體系進(jìn)行了優(yōu)化。同時對哈爾濱汽輪機(jī)廠的員工考核指標(biāo)的量化和崗位責(zé)任以及評價系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。最終本