tnpm工作匯報(bào)

1、設(shè)備TnPM管理工作總結(jié)匯報(bào)——姑山礦業(yè)公司白象山選礦廠前言前言一、現(xiàn)狀白象山選礦廠于2013年5月18日建成投產(chǎn)，由于生產(chǎn)一線的大部分員工都是新人，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，設(shè)備自主維護(hù)意識(shí)淡漠，技能水平的提升緩慢，使設(shè)備管理工作陷入困局，最突出的問(wèn)題用一句話來(lái)概括：“我操作，你維護(hù)，出現(xiàn)問(wèn)題就報(bào)修”，這背后的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題是：崗位操作人員設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不強(qiáng)；維修人員對(duì)設(shè)備狀況不熟悉，報(bào)修就修，不報(bào)不修，難以做到有效維護(hù)；設(shè)備維護(hù)體系不完善、自

2、主維修意識(shí)不夠。二、引進(jìn)TnPM管理的目的為了打破設(shè)備管理工作所面臨的僵局，進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，從根本上扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)，輕管理，重故障搶修，輕預(yù)防維修，操作維護(hù)不規(guī)范的設(shè)備管理現(xiàn)狀，逐步建立全系統(tǒng)的預(yù)防維修體制，使設(shè)備操作維護(hù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高設(shè)備綜合效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，白象山選礦廠自我加壓，于2015年7月始，引進(jìn)TnPM管理。三、確定并實(shí)現(xiàn)TnPM管理目標(biāo)核心思想：就是“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”，核心內(nèi)容是以設(shè)備綜

3、合效率和完全有效的生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載總體思路：以現(xiàn)場(chǎng)6S管理為切入點(diǎn)逐步實(shí)現(xiàn)6H源頭管理，以規(guī)范化作業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)以查找和改善六源活動(dòng)為抓手腳踏實(shí)地、穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和設(shè)備狀況培養(yǎng)職工愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高職工素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備“管理使用維護(hù)檢修”四位一體的管理規(guī)范和更加完善的檢查考核體系使生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到較高的水準(zhǔn)為生產(chǎn)提供有力保障。推進(jìn)實(shí)施推進(jìn)實(shí)施TnPMTnPM1、宣傳教育，強(qiáng)化意識(shí)。提高各級(jí)人員的

4、認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化意識(shí)，培養(yǎng)技能，有針對(duì)性地對(duì)操作人員、維修人員、技術(shù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，營(yíng)造全員參與的氛圍。2、改善環(huán)境，規(guī)范操作維護(hù)。整改現(xiàn)場(chǎng)，解決設(shè)備污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源及安全隱患源，徹底改變現(xiàn)場(chǎng)面貌。完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，使操作者的操作、維護(hù)、潤(rùn)滑、點(diǎn)檢更加規(guī)范化；維修人員檢查、維護(hù)、修理、備件管理規(guī)范化。通過(guò)建立樣板設(shè)備，全面推廣，不斷完善。3、素養(yǎng)提高，持續(xù)改善。通過(guò)發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，積極提出合理化建議，努力實(shí)現(xiàn)全