溫州市農民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究.pdf

1、近年來，溫州市農民專業(yè)合作社發(fā)展較為迅速，但還面臨一些困難，這與多方面的原因有關。目前，國內外文獻還未見對溫州市農民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀與對策進行整體的研究。因此，本文在總結分析大量數(shù)據資料的基礎上提出了溫州市農民專業(yè)合作社發(fā)展的對策，這對解放和發(fā)展現(xiàn)階段溫州農業(yè)生產力，加快社會主義新農村建設具有十分重要的意義。
　　 本文采用“整體分析法、案例分析法、比較分析法”，結合溫州市最具代表的兩個農民專業(yè)合作社例子-“溫州市基地生豬產銷

2、合作社和瑞安市梅嶼蔬菜專業(yè)合作社”，認為溫州市農民專業(yè)合作社在利用地域優(yōu)勢、組織領導、運作方面有一些經驗，但還存在內在（運作、成員素質、產品品牌化構建）和外在（政策、土地、資金）的問題。
　　 本文的主要結論，即發(fā)展溫州市農民專業(yè)合作社的對策如下：
　　 （1）創(chuàng)造穩(wěn)定、寬松的外部環(huán)境：加大政策扶持（主要包括資金扶持和用地優(yōu)惠）；增強政府服務職能；宣傳成功經驗；做好專業(yè)指導和培訓；
　　 （2）強化內部管理，抓好

3、農民專業(yè)合作社內部管理必須依照合作社的三大經典原則：社員擁有、社員管理和社員收益。具體表現(xiàn)在三個方面：堅持社員所有，摒棄依賴心理；體現(xiàn)有差別的人人公平，實現(xiàn)真正的民主；健全合理的收益分配機制；
　　 （3）提高產品核心競爭力：堅持標準化生產，主要包括四個方面：一是建立完善的組織領導體系；二是建立健全的農業(yè)標準體系；三是建立完善的農產品質量監(jiān)督檢測體系；四是建立規(guī)范的農產品質量認證體系；走品牌化道路、完善現(xiàn)代物流體系，包括四個方面