精細生產管理,實現(xiàn)區(qū)塊穩(wěn)產

1、精細生產管理，實現(xiàn)區(qū)塊穩(wěn)產精細生產管理，實現(xiàn)區(qū)塊穩(wěn)產幾年來，采油作業(yè)四區(qū)始終把穩(wěn)定齊108塊規(guī)模產量做為一切工作的基礎，把200td做為作業(yè)區(qū)生存的底線，不斷完善“4321管理法”，實現(xiàn)了區(qū)塊的穩(wěn)產?！?321管理法管理法”就是在原油生產過程中，做到“四個清楚”、“三個管住”、“二個超前”、“一個注重”。一、抓原油生產，突出“四個清楚”一、抓原油生產，突出“四個清楚”一是一是生產態(tài)勢清楚，突出時段重點。依照廠里配產，作業(yè)區(qū)通過對全年原油

2、生產任務進行認識、分析，科學地排出原油生產運行表（見表1）確定不同月份、不同時期原油生產重點，避免生產過程中的“盲目性”，如：去年年底作業(yè)區(qū)生產水平只有190td而今年廠里配產是233td，日將欠產43td，針對這種情況，我們把上產作為即時重點，開展了增開間開井，恢復長停井，加大措施井等工作，使開井數由去年223口增至259口，液量由2956td增至3178td，日產油由190td增至目前234td，產量整整上了40t臺階，為下步原油穩(wěn)

3、產和提高效益產量奠定了基礎。二是二是產量趨勢預測清楚，確定穩(wěn)產重點。通過幾年區(qū)塊開發(fā)經驗，區(qū)塊每月遞減率8.1%，以今年配產為例，月遞減為18.8噸，常規(guī)措施井可彌補5.4td，其余13.4td將由進攻性措施來彌補，從而進一步明確進攻性措施增油保穩(wěn)產是即時工作重點。三是三是挖潛措施清楚，確?！?.3”。根據區(qū)塊開發(fā)現(xiàn)狀，要通過進攻性措施增產13.4td，必須用1.3倍措施產量（17.4噸）來保證，因理小組作用，把油井的“一井一法”，“一

4、井一策”延伸到“一井一法”“一時一法”。即：將稠油井生產過程分為四個階段。油井初期生產階段、正常生產階段、高含水階段、低產低液階段。針對油井初期生產階段，通過確定合理的生產參數，使油井盡快進入正常生產狀態(tài)，也就是說使油井正常啟抽生產；油井正常生產階段就是通過動態(tài)摻油、調參、憋壓、自洗、碰泵等措施，使油井時時處于正常狀態(tài)，最大限度提高油井產量；油井高含水階段就是通過控制套壓，減少水層出液量，增加油層出液量，以提高油井產量；油井低產低液階段

5、就是通過帶泵、半憋壓生產（抽油機井裝油嘴生產），最大限度提高周期產量。通過“管住正常井”，達到了減少躺倒井的目的。三是三是管住躺倒井。作業(yè)區(qū)經過分析確定導致躺倒井因素，并制定相應的控制措施。主要是通過作業(yè)監(jiān)督監(jiān)督好作業(yè)質量，井下工具、重點工序實施現(xiàn)場跟蹤，減少躺倒井；通過“防竄關井”，杜絕因氣竄卡井，減少躺倒井（見表4）；通過動態(tài)摻好油，防止油稠卡井，減少躺倒井；通過油井防砂，控制砂卡，減少躺倒井；通過強制性的油井日常維護(作業(yè)區(qū)要求小