BCA公司供應鏈改進與優(yōu)化研究.pdf

1、隨著世界經濟的不斷發(fā)展及科學技術水平的日益進步，逐步實現了信息的網絡化，市場的全球化?？蛻舻男枨笕找娑鄻踊瑸檫m應不斷發(fā)展變化的市場需求，各個企業(yè)紛紛尋找新的增長機會。本世紀八十年代以來，以快速響應市場、增加企業(yè)柔性、降低成本為目的供應鏈概念被提出以來，通過實踐的檢驗，很多知名公司運用供應鏈管理的思想，通過供應鏈的優(yōu)化受益匪淺。
　　本文運用了供應鏈管理的思想，對一家英國無紡布企業(yè)在中國天津的獨資公司的供應鏈改進與優(yōu)化進行了回顧和

2、總結。
　　本文首先對BCA公司供應鏈的現狀情況進行的描述和分析，指出了急待解決的三個主要環(huán)節(jié)存在的問題。在采購環(huán)節(jié)中，公司運用了層次分析法作為科學的理論依據進行供應商的選擇和評價，并重新審核了與供應商之間的關系，試圖建立起全新的合作伙伴關系。在內部生產環(huán)節(jié)中，通過TPM的實施，革命性地改變了生產部門的組織結構及運作方式;而對于生產計劃，通過DBR的實施，實現了生產計劃的柔性和敏捷性，并相應地增加了生產的柔性和敏捷性以適應客戶的需