我國企業(yè)跨國并購戰(zhàn)略研究.pdf

1、進入二十一世紀以來,“引進來”與“走出去”相結合戰(zhàn)略納入我國經(jīng)濟發(fā)展的總體戰(zhàn)略之中,成為中國國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,標志著國家發(fā)展戰(zhàn)略在全球的延伸和體現(xiàn)。我國企業(yè)在積極實踐“走出去”戰(zhàn)略時,越來越多的采用了跨國并購的方式。這是因為跨國并購作為企業(yè)全球化戰(zhàn)略實現(xiàn)的一種方式,具有很多優(yōu)點,包括投資者可顯著縮短項目周期,迅速進入目標市場;進入新行業(yè)成本較低,容易獲得現(xiàn)有的經(jīng)營資源,如技術、管理經(jīng)驗、市場網(wǎng)絡,信息及人才等;可大大減少投資風

2、險和不確定性,迅速提高企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟,減少進入障礙等。
　　 本文將企業(yè)跨國并購理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、跨文化管理理論與企業(yè)能力理論相結合,研究圍繞的核心觀點是:我國企業(yè)跨國并購要站在戰(zhàn)略的高度,基于戰(zhàn)略的跨國并購為跨國并購的成功提供了保障。我國企業(yè)在實施跨國并購時,首要先進行戰(zhàn)略規(guī)劃,然后按照跨國并購的一般步驟,全面實施戰(zhàn)略管理,在此過程中要培養(yǎng)企業(yè)的跨文化管理能力。站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上,跨國并購作為企業(yè)的一種經(jīng)營活動,不但要

3、注重能力的培養(yǎng),要保護好現(xiàn)有企業(yè)能力,同時,通過跨國并購為能力的發(fā)展創(chuàng)造條件,培育核心競爭力,使企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢。
　　 本文在分析我國近年來跨國并購存在的問題和當前面臨的機遇的基礎上,以培養(yǎng)企業(yè)能力為目的,以跨文化管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理為手段,試圖構建我國企業(yè)跨國并購時的戰(zhàn)略體系。文章最后,通過對TCL集團跨國并購案的分析,得到啟示,說明我國的跨國并購仍處于初級階段,雖已勢不可當,但仍要以戰(zhàn)略為基礎,謹慎進行。全文共分七部分:

4、
　　 第一章闡述本文的研究背景、研究方法、研究框架、創(chuàng)新點與研究局限。
　　 第二章闡述了企業(yè)跨國并購理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)能力理論與跨文化管理理論,為后面我國企業(yè)跨國并購時的策略體系構建奠定了基礎。
　　 第三章對全球和我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀進行分析,提出我國企業(yè)現(xiàn)正面臨百年難得的機遇,同時,由于我國企業(yè)缺乏跨國并購的經(jīng)驗和人才,仍面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。
　　 第四章闡述了我國企業(yè)跨國并購時戰(zhàn)略分析的

5、重要性,及跨國并購時戰(zhàn)略實施的內(nèi)容,以及我國企業(yè)跨國并購時的戰(zhàn)略選擇與評價標準。
　　 第五章對我國企業(yè)跨國并購戰(zhàn)略的核心內(nèi)容進行論述,試圖通過對跨國并購目標的選擇、目標企業(yè)的價值評估、交易方案的安排、并購時的融資和整合等方面的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略進行論述,進而構建一個跨國并購戰(zhàn)略體系。
　　 第六章通過并購前的戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)跨文化管理能力、建立健全跨國并購的風險體系與措施、完善跨國并購時的組織機構以及對我國政府對企業(yè)跨國并購